Administraci N

Administración.- (George R. Terry) es una disciplina que tiene por finalidad dar una explicación acerca del comportamiento de las organizaciones, además de referirse al proceso de conducción de lasmismas.
Harold Koontz y Cyril O’Donnell Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
Gestión.- Se denominagestión al correcto manejo de los recursos de los que dispone una determinada organización.
Estrategia.- (K. J. Halten 1987). Es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, y estádirigido a la obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía, es el cómo para la obtención de los objetivos de la organización. 
Trabajo en Equipo.- Katzenbach y Smith.: “Número reducido depersonas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida”.
Katzenbach considerarse como ungrupo de gente bien organizado, cada uno con sus correspondientes responsabilidades y tareas perfectamente definidas, con un claro liderazgo que orientará los esfuerzos en forma comprometida hacia unmismo sentido.
Eficiencia.- (Stephen P. Robins y Mary Coulter) Es hacer lo que es apropiado, es decir, las actividades de trabajo que ayudan a la organización a alcanzar sus metas. Es una medida normativade la utilización de recursos. Puede medirse por la cantidad de recursos utilizados en la elaboración de un producto. La eficiencia aumenta a medida que decrecen los costos y los recursos utilizados.2. Es una relación técnica entre entradas y salidas. La eficiencia busca utilizar los medios, métodos y procedimientos más adecuados y debidamente empleados y organizados para asegurar un óptimoempleo de los recursos disponibles.
Eficacia.- (Stephen P. Robins y Mary Coulter) Es una parte vital de la administración que se refiere a la relación entre insumos y productos: Si se obtiene más...