Administraciión General 1 Caso American airlines
Páginas: 4 (820 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2014
1. Hechos relevantes:
• Los despidos en los negocios se vieron en aumento a principios de los años noventa, con el fin de ser más competitivos.
• Los empleados se habían vuelto ineficientes,por miedo a perder sus trabajos.
• Para reducir el tamaño de las empresas, surgen los empleados-propietarios, como alternativa United Airlines optó por ello.
• Se había llegado a un acuerdo devender parte de la compañía a los empleados, a cambio de reducirles sus ingresos económicos, laborar más horas y ofrecerles estabilidad laboral.
• A pesar de que la línea aérea había aumentado lacantidad de pasajeros, no ocurrió lo mismo con sus ingresos.
• La compañía aérea se vio obligada a reducir los costos, para así evitar más pérdidas económicas.
• La desregulación de la industriaaérea trajo consigo la competencia entre las grandes y pequeñas empresas.
• El pensamiento prudente de los consumidores, junto con la desregulación influyó a que cayera la economía de la United.
•El presidente del Consejo de United Airlines no aceptaba la idea de que los empleados dirigieran y controlaran la línea aérea.
• Con el fin de que la empresa aumentara las acciones el presidentetomo la decisión de renunciar dando campo a los empleados-propietarios.
2. Problema central:
¿Qué decisiones se habrían tomado si el director se hubiese organizado con los empleados, y leshubiera expuesto desde un principio la idea de empleados-propietarios?
3. Análisis:
Las grandes empresas de líneas aéreas, entre ellas, la United Airlines; se vieron afectadascon la desregulación de la industria (1978) y el pensar prudente de los consumidores norteamericanos en el campo propiamente dicho. La United se da a la tarea de ser más competitiva entre las otrasempresas de aerolíneas; es decir, entre menos regulaciones existentes dentro de la industria mayor competitividad, mayor eficiencia, productividad y por lo tanto mejores precios; en fin mejores...
• Los despidos en los negocios se vieron en aumento a principios de los años noventa, con el fin de ser más competitivos.
• Los empleados se habían vuelto ineficientes,por miedo a perder sus trabajos.
• Para reducir el tamaño de las empresas, surgen los empleados-propietarios, como alternativa United Airlines optó por ello.
• Se había llegado a un acuerdo devender parte de la compañía a los empleados, a cambio de reducirles sus ingresos económicos, laborar más horas y ofrecerles estabilidad laboral.
• A pesar de que la línea aérea había aumentado lacantidad de pasajeros, no ocurrió lo mismo con sus ingresos.
• La compañía aérea se vio obligada a reducir los costos, para así evitar más pérdidas económicas.
• La desregulación de la industriaaérea trajo consigo la competencia entre las grandes y pequeñas empresas.
• El pensamiento prudente de los consumidores, junto con la desregulación influyó a que cayera la economía de la United.
•El presidente del Consejo de United Airlines no aceptaba la idea de que los empleados dirigieran y controlaran la línea aérea.
• Con el fin de que la empresa aumentara las acciones el presidentetomo la decisión de renunciar dando campo a los empleados-propietarios.
2. Problema central:
¿Qué decisiones se habrían tomado si el director se hubiese organizado con los empleados, y leshubiera expuesto desde un principio la idea de empleados-propietarios?
3. Análisis:
Las grandes empresas de líneas aéreas, entre ellas, la United Airlines; se vieron afectadascon la desregulación de la industria (1978) y el pensar prudente de los consumidores norteamericanos en el campo propiamente dicho. La United se da a la tarea de ser más competitiva entre las otrasempresas de aerolíneas; es decir, entre menos regulaciones existentes dentro de la industria mayor competitividad, mayor eficiencia, productividad y por lo tanto mejores precios; en fin mejores...
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