ADMINISTRACIO

ASAMBLEA O REUNIÓN FAMILIAR

DEFINICIÓN.
es una reunión muy informal en que inicialmente solo participan el fundador y su cónyuge para hablar de cuestiones familiares y profesionales y a medida que va creciendo la familia se van integrando los hijos.

FUNCIONES
Al principio estas reuniones tratan temas solamente familiares y gradualmente se van incorporando temas de la empresa, poco apoco se van incorporando los hijos, aquí es en donde se va formando la base de la cultura y el sistema de valores de la familia.


CARACTERÍSTICAS.
Frecuentemente son demasiado largas y tediosas por carecer de un plan.
Casi siempre se consideran improductivas.
Su costo se eleva al tener que absorber todos los costos.
Falta de interés de los asistentes ya que no las consideranimportantes.
No se conocen los objetivos de la reunión.
Los asistentes no saben cual es el motivo real de su asistencia por lo que no van preparados.
Intervienen solo por representar buena imagen o no hablan para atraer la atención.
Al no existir el interés se ausentan por cualquier motivo.
La persona que dirige la reunión no tiene objetivos por lo que los participantes no demuestran un esfuerzo enconjunto.

La asamblea familiar debe reunirse cuando menos una vez al año discutiéndose en estas los valores que van a tener tanto la empresa como la familia así como el liderazgo y la dirección de la empresa. Estas reuniones deben ser amenas, se debe procurar que todos los asistentes se encuentren en un entorno amigable y posteriormente celebrar algún evento para que la familia conviva


ELCONSEJO FAMILIAR

DEFINICIÓN
En el se empieza a formar, analizar y discutir el protocolo o carta constitutiva familiar y se encarga de su actualización permanente. Su estructura, procedimientos y funciones varían de acuerdo a la familia que se trate.
Un consejo de familia es una manera organizada de ventilar las diferencias entre los miembros de la familia, un órgano que informa sobre lafamilia, la empresa y el consejo de administración aportando decisiones constructivas.


FUNCIONES.
Establecen un programa de juntas y lo cumplen.
Prestan atención al proceso.
Establecen responsabilidades claras de liderazgo en el grupo.
Dirigen las juntas con un estilo familiar, pero no excesivamente informal.
Son flexibles y creativos.
Estudian la conveniencia de contratar ayudaexterna.

CARACTERÍSTICAS.

En un consejo familiar se transmiten los valores y el método administrativo que tiene la familia y se educará en esos aspectos a los potenciales sucesores.
El tener un consejo de familia no significa necesariamente que exista una democracia con respecto a las decisiones, el fundador o líder podrá tener derecho de veto, aunque es poco frecuente que este se presentedebido a que el líder debe procurar que las decisiones se tomen en forma consensuada para que todos adquieran un compromiso de cumplir con lo que se haya determinado.
El riesgo de los malos entendidos se minimiza si las normas que entre ellos hayan establecido se respetan y que éstas hayan sido redactadas por acuerdo de todos por lo que no podrán considerarlo como una acto de autoridad, debe decidirde acuerdo a sus tradiciones y cultura empresarial cuántos y quiénes deben participar activamente dentro del consejo.
Un consejo de familia crea una estructura en donde se transmitan la cultura y los valores empresariales y familiares que formarán una visión compartida resumida en un plan familiar.

CONSEJO DE ADMINISTRACION.

DEFINICIÓN.

Es el órgano encargado de defender los interesesde los accionistas y que emanan de la asamblea de accionistas. Es un instrumento indispensable para el logro de los objetivos empresariales en las mejores condiciones de productividad, eficacia y eficiencia; se encarga de vigilar la operación de la empresa.
estos se vuelven fundamentales en las pequeñas, medianas y grandes empresas, dan una nueva visión al empresario y pueden alertarlo cuando...