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Administración e Innovación en Modelos de Negocios
Grupo 2


Equipo 2



Modelo de Negocios
“Un modelo de negocio es una herramienta conceptual que, mediante un conjunto de elementos y sus relaciones, permite expresar la lógica mediante la cual una compañía intenta ganar dinero generando y ofreciendo valor a uno o varios segmentos de clientes, la arquitectura de la firma, sured de aliados para crear, mercadear y entregar este valor, y el capital relacional para generar fuentes de ingresos rentables y sostenibles”. (Osterwalder, 2004, 15)
Una de las tareas fundamentales de un buen líder es como entrar en un contexto caracterizado por una autoridad difusa y hacer que las diferentes personas con metas vagamente definidas o problemáticas para buscar arreglar unproblema común para el cual no hay un camino o método definido. Este tipo de tareas depende de un juicio altamente desarrollado.
Las ventajas que tenemos como seres humanos para poder tomar decisiones propias se deben a que:
- Somos sensibles a los cambios dentro del ambiente que nos rodea, nuestro entorno. - Somos auto-conscientes, conocemos nuestras propias necesidades y podemos
relacionarnuestras acciones con las intenciones que se tenían. - Tenemos la capacidad de imaginar lo que lo otros perciben o sienten y podemos
comprender situaciones fuera de nuestra experiencia, lo cual nos permite predecir cómo reaccionaran las otras personas con lo que decimos o hacemos.
La presentación tradicional de los procesos de toma de decisiones empiezan con la definición del problema, laespecificación de los objetivos, recopilación de información y análisis de opciones, predicción de posibles resultados considerando riesgos y al final la toma de decisión.
Después de varias décadas de investigación, se presenta una imagen diferente. En muchas situaciones de liderazgo, es posible que hayan demasiadas o muy pocas personas con la autoridad para tomar decisiones, los recursos puedenestar dispersos o ser inadecuados para las necesidades y las figuras claves en la organización pueden tener metas vagamente definidas.
Actualmente los diferentes métodos para tomar decisiones pueden ser organizados en diferentes tipos de liderazgo para la toma de decisiones:
Por Comando: Cuando el líder de una organización o de un equipo toma las decisiones sin consultar a su equipo. Estemétodo es útil cuando el equipo requiere una guía inmediata en situaciones críticas en las que utilizar tiempo para consultar las opiniones generales no es una opción viable.
Colaborativo: El líder sigue tomando la decisión final pero en este caso, se toma el tiempo para escuchar y considerar las opiniones del equipo al que dirige, de esta forma, el líder es capaz de tomar una decisiónmejor informada.
Consenso: Funciona como decisiones democráticas, los miembros de la organización votan y de esta forma se llega a una decisión. La mayoría tienen el poder de decidir.
Conveniencia: El líder evita tomar todas las decisiones por sí mismo, por lo tanto delega el poder de decidir sobre el grupo a un colega o a un gerente de menor nivel. Una de las ventajas es que el grupo nosentirá que las cosas se hacen siempre de una manera determinada.
“La ética de los negocios es una reflexión sobre la prácticas de negocios en las que se implican las normas y valores de los individuos, de la empresa y de la sociedad” (European Business Ethic Netxork)

Ética de la Empresa son los principios morales en los que la empresa se basa para resolver diversos problemas dentro de elentorno empresarial.

Responsabilidad Social Corporativa son las acciones que lleva a cabo la empresa para abordar la responsabilidad de los impactos económicos, sociales y ambientales de sus operaciones

El concepto de Ética de los Negocios surge en la década de 1970 con el escandalo de Watergate, el cual que condujo a la sociedad a perder su confianza en las empresas y el Gobierno.

¿Por qué...