Administracion 4

CAPÍTULO II.
MARCO

TEÓRICO

SOBRE,

ADMINISTRACIÓN,

PROGRAMA,

INCENTIVOS, OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS Y PRODUCCIÓN.

A. ADMINISTRACIÓN

1. ANTECEDENTES
Los esfuerzos organizados bajo la dirección de personas a cargo de planificar,
organizar, integrar dirigir y controlar actividades, han existido desde hace miles
de años. Las pirámides de Egipto y la Gran Muralla China sonpruebas
tangibles de que desde mucho tiempo antes de la época moderna ya se
realizaban proyectos de enorme alcance en los que intervenían decenas de
millares de personas. Las pirámides son un ejemplo especialmente interesante.
La construcción de una sola pirámide requirió el trabajo de más de 100,000
personas durante 20 años. ¿Quién le decía a cada trabajador lo que tenía que
hacer? ¿Quién seaseguraba de que hubiera suficientes piedras en el lugar de
la obra, para que los trabajadores no interrumpieran su labor? La respuesta a
esas preguntas es: Los gerentes. Independientemente del término con que se
designará a los gerentes en aquella época, alguien tenía que planificar lo que
debía hacerse, organizar a las personas y materiales para lograrlos, dirigir y
orientar a lostrabajadores, e imponer controles para asegurarse de que todo se
llevara a cabo conforme a lo planificado.

Otras prácticas administrativas tempranas se desarrollaron en el siglo XX en la
ciudad de Venecia, Italia importante centro de la economía y el comercio en
aquella época. Los venecianos desarrollaron una forma temprana de empresa
comercial y llevaban a cabo muchas actividades similares a lasque realizan las
organizaciones de hoy, tales como: la línea de ensamble que estandarizó la
producción; un sistema de almacén e inventario para vigilar la reservas; las
funciones de personal necesarias para dirigir a la fuerza de trabajo, un sistema
de contabilidad que les permitía llevar la cuenta de sus ingresos y sus costos.1

1

Robbins, Stephen, P; Coulter, Mary. Administración teóricay Práctica, 8ª ed. Editorial. PRENTICE-HALL, México
2005, Pág. 39, ISBN 970-26-0555-5.

Estos ejemplos tomados del pasado demuestran que las organizaciones han
existido desde hace miles de años y que la administración se ha practicado
durante un periodo equivalente. Sin embargo sobre los últimos 100 años, sobre
todo en el siglo XX, la administración fue objeto de investigación sistemática,adquirió un caudal común de conocimientos y llego hacer una disciplina de
estudio formal.

2. DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN.
La administración es una forma sistemática en la cual se llevan las
operaciones dentro de una empresa para conducir el esfuerzo y el talento de
los demás. A continuación se dan estos conceptos:

a. Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo delos
recursos organizacionales para conseguir determinados objetivos con
eficiencia y eficacia.2

b. Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de
manera eficiente y eficaz, con otras personas y a través de ellas.3

3. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN.
El objetivo principal de la administración es hacer uso racional de los recursos
pero también tiene a su cargo lassiguientes funciones básicas:

a) Logro de metas y objetivos.
b) Hacer altamente productiva a la empresa.
c) Fortalecer los valores éticos, personales y profesionales.
d) Generar y promover modelos propios.
e) Fomentar el compromiso con la calidad.
f) Competir en el mercado de trabajo.
g) Mantener buenas relaciones entre profesionistas, entre competidores y en
general con la sociedad.
2Lily Solano Arévalo, Administración, teoría, proceso y práctica, 3ª ed. Editorial, McGRAW-HILL, Brasil 2001, Pág. 3.
ISBN 958-41-0161-7
Robbins Stephen P, Coulter Mary, Administración teórica y Práctica, 8ª ed. Editorial. PRENTICE-HALL, México 2005,
pág. 7, ISBN 970-26-0555-5
3

4. PROCESO ADMINISTRATIVO.
Proceso de administración, organización, dirección y control del trabajo de los...