Administracion 6

Subsistema de provisión de recursos humanos

Capítulo 6: Selección del Personal
El proceso de selección del personal es sucesor al reclutamiento de personas, estos dos conforman un mismo fin: conseguir recursos humanos para una organización. La selección compara, elije, decide y clasifica, por lo tanto es una actividad que restringe.
La tarea básica de la selección es elegir entre losreclutados los que sean aptos para adaptarse al cargo ofrecido y desempeñarlo de manera efectiva de acuerdo a las necesidades de la organización.
Concepto de selección de Personal
A través de la selección de candidatos adecuados para la organización, se busca la adecuación del hombre al cargo y eficiencia del hombre en el cargo. Cada individuo el diferente y también su forma detrabajar, por eso es importante para la selección medir el tiempo y aprendizaje de éstos en la ejecución, es tarea de la selección. Es importante realizar un diagnóstico y pronóstico del aprendizaje y la ejecución en el futuro.
La selección como proceso de Comparación
La selección debe mirarse como un proceso real de comparación entre dos variables: las exigencias del cargo (exigencias que debecumplir el ocupante del cargo) y el perfil de las características de los candidatos que se presentan. La primera variable la suministran el análisis y descripción de cargos y la segunda se obtiene mediante la aplicación de técnicas de selección. Sean X la primera variable y Y la segunda se deduce:
* Cuando X es mayor que Y, el candidato no reúne las condiciones que se
necesitan para ocupar elcargo.
* Cuando X y Y son iguales, el candidato posee las condiciones ideales para
ocupar el cargo.
*Cuando X es menor que Y, el candidato tiene más condiciones que las
exigidas por el cargo.
Figura 6.1 proceso de selección de personas
B
Estándares de desempeño deseados en cada actividad
A
Descripción y análisis del cargo
* Actividades a realizar
* ResponsabilidadesC
Especificaciones de las personas
* Descripción de las cualidades personales necesarias

E
Comparación para verificar la adecuación


Decisiones
D
Fuente de datos de los candidatos
* Formulario diligenciado
* Técnicas deselección
* Referencias






Figura 6.2 Selección de personal como proceso de comparación
X Y
Características del Candidato
Especificaciones del cargoVersus

Lo que el candidato ofrece
Requisitos exigidos para el cargo

X

Técnicas de selección para saber cuáles son las condiciones personales para ocupar el cargo deseado.
Análisis y descripción del cargo para sabercuáles son los requisitos que el cargo exige a su ocupante.

X

La selección como proceso de decisión
Una vez que se establece la comparación entre las características exigidas por el cargo y las que poseen los candidatos, puede suceder que algunos deellos
cumplan con las exigencias y merezcan ser postulados para que el organismo solicitante los tenga en cuenta como candidatos para ocupar el cargo vacante. El organismo de selección no puede imponer al organismo solicitante que acepte los candidatos aprobados durante el proceso de comparación, debe limitarse a prestar un servicio especializado, aplicar técnicas de selección y recomendar a...