Administracion acordion
Páginas: 8 (1999 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2010
6.1 Organización formal e informal
¿Qué es la función de organizar?
establecer las relaciones laborales para que la gente colabore en la consecución de las metas organizacionales.
tipos de organizaciones
La organización formal:
estructura organizacional con roles establecidos intencionalmente para cada uno de sus miembros para lograr los objetivos de la misma.
Una organización informal:compuesta por individuos que se asocian para integrarse en cualquier actividad personal sin un propósito formal. boliche de la empresa, el club de ajedrez, etc.
6.2 División organizacional
significa establecer y organizar unidades de trabajo, un gerente tiene autoridad para dirigir las actividades asignadas. indica las relaciones jerárquicas de una organización y limita administración decada unidad.
Organigrama: se trata del esqueleto de la organización.
Es importante controlar el crecimiento de las estructuras organizacionales, ya que el crecimiento de las mismas puede llegar a ser muy complicado y costoso
6.3 Departamentalización
la subdivisión del trabajo en puestos y tareas, definiendo las tareas y las normas para el desempeño de las mismas.
Las formas dedepartamentalización
1. Departamentalización por función
agrupar las actividades de la organización de acuerdo a las funciones de la empresa.
La administración por funciones se puede utilizar en todo tipo de organizaciones.
2. Departamentalización por territorio o geografía
se utiliza en negocios con amplias áreas geográficas por operar. Las compañías dedicadas a las ventas en cadena y almayoreo
3. Departamentalización por grupo de clientes
Los clientes son el principal activo de una organización,
4. Departamentalización por productos
Agrupa todas las actividades con base en los productos o líneas de productos que produce la empresa.
5. Departamentalización por proceso
, la empresa divide cada departamento en las funciones específicas que forman parte del proceso.
6.4Conceptos de autoridad en línea y staff
•La autoridad en línea: Es la autoridad lineal que tiene un superior sobre un subordinado.
•La posición staff: Es la de asesoramiento al personal de línea, ofreciéndoles apoyo y asesoría en funciones relacionadas a la comunicación, recursos humanos, administración, etc.
6.5 Delegación de autoridad
Cuando un superior otorga la facultad a un subordinado detomar decisiones
El proceso de delegar
1.- Determinar los resultados esperados de una posición.
2.- Asignación de tareas a la posición.
3.- Delegar autoridad para el cumplimiento de las mismas.
4.-Generar responsabilidad en la persona que ocupa la posición.
7.1 Factores humanos en la administración
A continuación se describen una serie de características a tomar en cuenta en lafunción de administrar.
1.- Multiplicidad de roles
Los gerentes, como los empleados, son mucho más que factores productivos de la administración de cualquier organización.
2.- No hay una persona promedio
Es importante definir que todas las personas somos únicas,
3.- La importancia de la dignidad humana
En toda organización los empleados deben de ser tratados como seres humanos.
4.-Consideración de la persona como un todo
Una persona tiene un conjunto de conocimientos, características, actitudes y rasgos de personalidad en diferentes grados que deben considerarse y analizarse como un todo.
7.2 Teorías de la motivación
para referirnos a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades y anhelos.
Un modelo de comportamiento: La Teoría X y la Teoría Y
Douglas McGregor,
•Todos losseres humanos tienen un inherente desagrado por el trabajo y lo tratarán de evitar siempre.
•La mayoría de las personas serán obligadas, controladas y dirigidas para que realicen sus funciones, para así lograr los objetivos de la organización.
•En promedio, todas las personas prefieren ser dirigidos
•El esfuerzo físico y mental para el trabajo es tan natural como jugar o descansar.
•El...
¿Qué es la función de organizar?
establecer las relaciones laborales para que la gente colabore en la consecución de las metas organizacionales.
tipos de organizaciones
La organización formal:
estructura organizacional con roles establecidos intencionalmente para cada uno de sus miembros para lograr los objetivos de la misma.
Una organización informal:compuesta por individuos que se asocian para integrarse en cualquier actividad personal sin un propósito formal. boliche de la empresa, el club de ajedrez, etc.
6.2 División organizacional
significa establecer y organizar unidades de trabajo, un gerente tiene autoridad para dirigir las actividades asignadas. indica las relaciones jerárquicas de una organización y limita administración decada unidad.
Organigrama: se trata del esqueleto de la organización.
Es importante controlar el crecimiento de las estructuras organizacionales, ya que el crecimiento de las mismas puede llegar a ser muy complicado y costoso
6.3 Departamentalización
la subdivisión del trabajo en puestos y tareas, definiendo las tareas y las normas para el desempeño de las mismas.
Las formas dedepartamentalización
1. Departamentalización por función
agrupar las actividades de la organización de acuerdo a las funciones de la empresa.
La administración por funciones se puede utilizar en todo tipo de organizaciones.
2. Departamentalización por territorio o geografía
se utiliza en negocios con amplias áreas geográficas por operar. Las compañías dedicadas a las ventas en cadena y almayoreo
3. Departamentalización por grupo de clientes
Los clientes son el principal activo de una organización,
4. Departamentalización por productos
Agrupa todas las actividades con base en los productos o líneas de productos que produce la empresa.
5. Departamentalización por proceso
, la empresa divide cada departamento en las funciones específicas que forman parte del proceso.
6.4Conceptos de autoridad en línea y staff
•La autoridad en línea: Es la autoridad lineal que tiene un superior sobre un subordinado.
•La posición staff: Es la de asesoramiento al personal de línea, ofreciéndoles apoyo y asesoría en funciones relacionadas a la comunicación, recursos humanos, administración, etc.
6.5 Delegación de autoridad
Cuando un superior otorga la facultad a un subordinado detomar decisiones
El proceso de delegar
1.- Determinar los resultados esperados de una posición.
2.- Asignación de tareas a la posición.
3.- Delegar autoridad para el cumplimiento de las mismas.
4.-Generar responsabilidad en la persona que ocupa la posición.
7.1 Factores humanos en la administración
A continuación se describen una serie de características a tomar en cuenta en lafunción de administrar.
1.- Multiplicidad de roles
Los gerentes, como los empleados, son mucho más que factores productivos de la administración de cualquier organización.
2.- No hay una persona promedio
Es importante definir que todas las personas somos únicas,
3.- La importancia de la dignidad humana
En toda organización los empleados deben de ser tratados como seres humanos.
4.-Consideración de la persona como un todo
Una persona tiene un conjunto de conocimientos, características, actitudes y rasgos de personalidad en diferentes grados que deben considerarse y analizarse como un todo.
7.2 Teorías de la motivación
para referirnos a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades y anhelos.
Un modelo de comportamiento: La Teoría X y la Teoría Y
Douglas McGregor,
•Todos losseres humanos tienen un inherente desagrado por el trabajo y lo tratarán de evitar siempre.
•La mayoría de las personas serán obligadas, controladas y dirigidas para que realicen sus funciones, para así lograr los objetivos de la organización.
•En promedio, todas las personas prefieren ser dirigidos
•El esfuerzo físico y mental para el trabajo es tan natural como jugar o descansar.
•El...
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