administracion agropecuaria

La Administración Agropecuaria es la ciencia, arte o habilidad para alcanzar los objetivos de una Empresa Agropecuaria mediante la Planeación, 
Organización, Integración, Dirección y Control de los factores de producción de la tierra (Recursos Naturales), el Capital, el Trabajo y la Tecnología, en busca de mayor rentabilidad y bienestar social en los proyectos productivos.

En la EmpresaAgropecuaria es fundamental aplicar los principios de la Contabilidad que enseña como llevar las cuentas en forma ordenada, de tal manera que en un momento dado se pueda conocer su situación económica y las utilidades o ganancias generadas en un periodo determinado. 

Aplicar el Proceso Administrativo y Contable, como la Formulación y Presentación de Proyectos de Inversión, garantiza en las Empresaso Explotaciones Agropecuarias un manejo racional de los recursos, productivo y sostenible. 

Los componentes del área de Administración Agropecuaria están orientados a fortalecer los diferentes Sistemas de Producción Agropecuarios, capacitando de manera integral a quienes van a dirigir las empresas en el futuro, para que éstas sean modernas, rentables y sostenibles cumpliendo con un propósitosocial o de servicio, en la región o localidad en las que se encuentren ubicadas. 

Secretaria
?         Cumplir con su función de secretaria con su jefe inmediato
?         Atención a clientes
?         Llamadas a proveedores (presupuesto)
?         Dar información acerca de precios
?         Contestar llamadas y tomar recados
?         Elaboración de diversos escritos
Encargado decorrales
?         Hacer pedido de pastura
?         Entrega de pedido de pastura a becerros para su distribución
Chóferes
?         Transportar y distribuir alimentos
?         Cumplir con diversas comisiones
?         Recoger pedidos de fertilizantes, herbicidas, semillas, etc.
Tractorista
?         Supervisar maquinaria con que va a trabajar
?         Preparar terreno
?         Realizarsiembras
?         Fertilización
?         Transportar silos y forrajes
?         Pedido de piezas para mantenimiento de maquinaria
?         Regadores
?         Suministrar riego al cultivo
?         Limpieza de canales
?         Control de irrigación
Velador
?         Vigilante nocturno (seguridad)
?         Celador (checar el celo en vacas)
2.2.6.      Herramientas de un  buenadministrador
Son todos aquellos folletos, libros, carpetas, que de cualquier manera puedan canalizar en forma sistemática y ordenada los elementos administrativos de una empresa.
El contenido de los manuales depende directamente de los siguientes aspectos:
?         Tamaño de la empresa
?         Actividad que realiza
?         Fines que persigue la empresa
Manual de procedimientos: Conjuntode normas y reglas que especifican la manera de realizar actividades bien definidas en determinado trabajo.
Manual de bienvenida: Es un documento que contiene en forma ordenada y sistemática, información e instrucciones sobre historia, organización, políticas y todo lo que interesa conocer el empleado nuevo al momento de ingresar a la empresa. Es importante porque guía, orienta y transmite la informaciónnecesaria al nuevo empleado que ingresa a un organismo social, así mismo hace conocer en forma rápida y sencilla las funciones, labores, objetivos y metas que desempeña la empresa, bajo los parámetros y reglas en que se desenvuelve.
Controles administrativos: Función que realizan los directivos de la empresa con el fin de establecer, coordinar, administrar y evaluar adecuadamente las labores quedesempeñan sus empleados.
Sistemas de evaluación: Conjunto de métodos o técnicas relacionados con la revisión metódica del rendimiento laboral de cada trabajador, teniendo en cuenta sus habilidades, responsabilidades y experiencias, entre otros.  
UNIDAD III
Integración, dirección y control en empresas agropecuarias
 

 
3.1.      INTEGRACIÓN
 3.1.1.    La integración en las empresas...