Administracion ayer y hoy

Administración ayer y hoy

¿Desde cuándo existe la administración?

Pirámides de Egipto

Las pirámides de Egipto construidas hace más de 4000 años, son la maravilla más antigua. Sirvieron como tumba a los faraones egipcios, cuyos cuerpos momificados se rodeaban de tesoros y objetos personales.

Especialmente a la Gran Pirámide, se tiene la impresión de hallarse en presencia de unmonumento que guarda en sus entrañas secretos trascendentales muy estrechamente relacionados con su estructura.

Proceso Administración

Cumplir el propósito de la organización:
Planificación
Organización
Dirección
Control


Doctrina económica Clásica Adam Smith 1776

La división y especialización del trabajo.
Ejemplos actuales:
La medicina, la enseñanza, líneas de ensamblaje

Larevolución industrial

Gran Bretaña Siglo XVIII

Inclusión de la máquina en el proceso de Producción (Costurera)

Producción en masa

Transporte Eficiente

Antecedentes:

Primeros ejemplos.

Adam Smith

Rev. Industrial



Teorías de la administración:

Teóricos clásicos

• Adm. Científica

• Teóricos de la Adm. General

Enfoquecuantitativo

Comportamiento organizacional

• Primeros partidarios

• Est. Hawthome

• P. teóricas de Motivación

• P. teóricas de liderazgo

Administración Científica Frederick Taylor

Aplicación del método científico para definir la forma óptima en que se puede llevar a cabo el trabajo.
La administración en la práctica de forma improvisada y luego como una disciplinacientífica.

Administración Científica Principios

1.Desarrollar una ciencia para el trabajo de cada individuo (Definir los puestos y funciones)
2. Seleccionar y capacitar
3. Cooperar con los trabajadores
4. Asignar la responsabilidad a la gerencia con menos trabajadores
Frederick Taylor

Teoría de la administración General

Definió la administración como un conjunto universal defunciones, Planificación, Organización, Mando, Coordinación y Control.

Principios de la administración

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con
mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Ejemplo en la moderna línea de montaje.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan
las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, losgerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan
también autoridad personal (Liderazgo).
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar
las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado
de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos
(tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y
sanciones para lasinfracciones, aplicadas con justicia.

4. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre
una operación particular solamente de una persona.

5. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo
deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
6. Subordinación de interés individual al interés general: En cualquier
empresa el interés de los empleadosno debe tener prelación sobre los
intereses de la organización como un todo.
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa
para los empleados como para los patronos.
8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la
responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos
autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en
cada caso.

9. Cadena escalonada. Jerarquía de autoridad en una organización representada hoy generalmente por un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En...