Administracion capacitación y desarrollo

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CAPACITACION Y DESARROLLO:
Cuando el empleado ha sido contratado, se tiene que orientar acerca de la empresa y de su actividad para que se pueda integrar mucho más rápido. (INDUCCION). Ésta es unproceso de Entrenamiento a corto plazo . Conociendo así las actividades que realizara en su puesto, el lugar donde las realizara, sus compañeros de trabajo y lo que se espera de él. HABILIDADES
Paraesto se debe determinar:
 Las personas que se encargarán de realizarla.
 El material de apoyo que se utilizara
 Y El momento en el que se llevará acabo.
La capacitación consiste en proporcionara los empleados las habilidades para desempeñar su trabajo. Por ejemplo cuando en una empresa hay una máquina nueva el personal encargado deberá explicar el funcionamiento de tal máquina resolviendosus dudas para así poder lograr un mejor desempeño. Y así poder desarrollar de manera eficaz su trabajo.
La capacitación se enfoca en conocimientos técnicos. Este es un conocimiento a mediano plazo.Se proporciona a los empleados de nivel medio y superior de la empresa. CONOCIMIENTOS
El desarrollo es un proceso educativo a largo plazo, Son procesos más profundos. Se proporciona a los altosejecutivos y a los mandos superiores. ACTITUDES

BENEFICIOS:
 Mejor imagen de la empresa
 Es más fácil darle solución a los problemas.
 Incrementa la productividad y calidad del trabajo
 Generasatisfacción en el puesto desempeñado
 Mejora la comunicación entre grupo e individuos

PROCESO DE CAPACITACION:
Diagnóstico de necesidades de capacitación, planeación de la capacitación yentrenamiento, ejecución, evaluación de los resultados. Y RETROALIMENTACIÓN.
HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL:
Su objetivo es reconocer, evaluar y controlar factores del ambiente, físicos o psicológicos deltrabajo y que pueden causar enfermedades o deteriorar la salud. Par poder evitar reducir y controlar accidentes en el trabajo. Para así evitar riesgos en la vida del trabajador y en los bienes de...
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