administracion cientifica de frank gilbreth

ÍNDICE:
1. Portada …………………………………………………… 1

2. Índice ………………………………………………….…... 2

3. Dedicatoria ……………………………………………… 3


4. Introducción…………………………………………… 4

5. Biografía de FrankGilbreth ………………………… 5

6. Principales aportes

1) Therbligs…………………………………………... 6
2) Diagrama de flujo……………………………… 8
3) Ergonomía………………………………………… 9
7. Conclusión…………………………………………………... 10
8. linografía ………………………………………………..… 112






DEDICATORIA:
El trabajo monográfico lo dedicamos a nuestros padres; a quienes les debemos todo lo que tenemos en esta vida.
A Dios, ya que gracias a él tenemos la vida y esos padres maravillosos, los cuales nos apoyan para salir adelante y continuar con nuestros estudios.
A nuestros profesores quienes sonnuestros guías en el aprendizaje, dándonos los últimos conocimientos para nuestro buen desenvolvimiento ante la sociedad.





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INTRODUCCIÓN:
El presente trabajo tiene como finalidad conocer la administración científica,así como las aportaciones que hicieron los esposos Gilberth, en conjunto con otros pioneros quienes determinaron las bases de la administración científica con el propósito de volver más eficaz y menos costoso un proceso de producción.
Existe la idea general, latente, de que la Prevención de Riesgos Profesionales debe abrir su campo de acción y no limitar su objetivo a las técnicas de prevencióndirectas de la lesión física, sino abordarlo desde criterios de calidad de vida y mediante la mejora de las condiciones de trabajo utilizando para ello la Ergonomía como instrumento para consecución de tal fin.
A medida que la industria crece con el desarrollo tecnológico el sistema hombre- máquina ha evolucionado en forma paralela, modificando la manera de producir e introduciendo nuevos desafíosde la seguridad de las personas. Al crearse nuevas máquinas aparecen nuevos riesgos que ante no se conocían por lo que es imperativo establecer normas para prevenir al trabajador del daño, lesión o enfermedad que podría sufrir de no cumplirlas.
Uno de los modelos de gestión de calidad es administrar los recursos al máximo con una gran eficiencia y eficacia de tal forma de abaratar los costos deproducción o servicio que se está prestando para competir en un mercado tan globalizado y competitivo como en que los encontramos y esto se da a relucir en un inteligente, programado diseño de un puesto de trabajo que minimiza las lesiones y enfermedades profesionales (comunes) con una gran productividad y por sobre todo bajo estándares de calidad que certifican el desempeño de nuestro servicio oproducto.



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FRANK GILBRETH:

Frank Bunker Gilbreth nació el 7 de julio de 1868 en EEUU.

Fue considerado como el padre del eficientismo un estadista de la administración científica que influyó en el pensamientoindustrial, su principal obra: "Ciencia de la Administración"

Cuando contaba con 17 años, y habiendo aprobado los exámenes para ingresar al Instituto Tecnológico de Massachusets, abandonó para trabajar con Renton Whiden, empresario en construcción.

Diez años después era superintendente jefe de una constructora y a los 26 años de edad se convirtió en uno de los contratistas más renombrados...