ADMINISTRACION CIENTIFICA DE FRANK BUNKER GILBRETH Y LILLIAN MOLLER GILBRETH

Páginas: 3 (620 palabras) Publicado: 1 de junio de 2015

ADMINISTRACION CIENTIFICA DE FRANK BUNKER GILBRETH Y LILLIAN MOLLER GILBRETH
(1868-1924)
Los esposos Gilbreth, Se mostraron muy interesado tanto por personas como por su esfuerzo de trabajo. Através de ese interés ellos desarrollaron uno de los estudios de movimientos como técnica administrativa básica.
Frank y Lillian concluyeron que la productividad de todo individuo dependía tanto de laactitud, la oportunidad y el ambiente físico, además del empleo de métodos correctos y del equipo ideal

Principales Aportes

Nombraré 4 de los principales aportes realizados a la administración1.-Ergonomía:
Los Gilbreth combinaron de manera brillante los conocimientos en Psicología de Lillian Moller con los de su esposo Frank Gilbreth en ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en que seincluye la comprensión tanto del factor humano, como el conocimiento de los materiales, herramientas maquinas e instalaciones a lo que denominaron Ergonomía. Que busca como norma general: La mejormetodología de trabajo que permita al operario ejecutar las tareas en el menor tiempo posible, con la mayor facilidad y con la mayor satisfacción.


2.-Los THERBLIG’S:
Los THERBLIG’S son un conjunto deelementos representados por un símbolo y un color; a los cuales los Ghilberth los denominaron como “el estudio de los movimientos en el arte o ciencia de suprimir el desperdicio de las fuerzas queimplican los movimientos inútiles, ineficientes, o mal combinados”.

Su objeto es descubrir o implantar sistemas de trabajo, en los que queden reducidos dichos movimientos en su mínima expresión.Estos elementos eran:



3.- Diagrama de Flujo:
Desarrollaron también un esquema de proceso mediante diagramas de flujo que permiten estudiar operaciones completas y no sólo una actividad enespecial.
Este diagrama facilita la toma de decisiones al eliminar, reducir o combinar operaciones, mismas que se identifican como: operación, transporte, inspección, demoras y almacenaje.
Un...
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