administracion cientifica

Páginas: 3 (725 palabras) Publicado: 7 de mayo de 2013
Escuela de administración científica.
el nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzarelevada eficiencia industrial. los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición
Pioneros.
Los creadores de esta escuela son Frederickwinslow Taylor y los discípulos gilbreth y Henry l Gantt,
Características.
Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
• aplicar métodos científicos al problema global, con el fin deformular
• Principios y establecer procesos estandarizados.
• Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales seanseleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
• Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
• debe cultivarse una atmósferacordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
• La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente laaplicación de sus principios.
Aportes de principios de la administración científica.
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principiossiguientes:
1. principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basadosen procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes yprepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de...
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