Administracion Cientifica

Administracion Cientifica.- aplicación de técnicas científicas a la operación y administracion de una empresa con el fin de alcanzar una eficiencia elevada.Taylor | Teoria Clasica.- daba énfasis a la estructura de la organizaciónHenry Fayol |
1.- periodo:Obra: Shop Managment Tema: describia como una buena administracion debería tener salarios altos y tener costos bajosObra: describia como los empleados deberían ser científicamente seleccionados de acuerdo a: * Habilidades * Requerimientos * preferencias | Fayol dedfinio que en toda empresa debería haber 5 tipos de actividades o funciones. 1. Fenciones Tecnicas.- relacionado con la producción o la opracion 2. Funciones comerciales.- relacionados con la compra-venta 3. Funciones financieras.-relacionadas con la gestión de capital 4. Funciones contables.- relacionada con llevar registros 5. Funciones administrativas.- relaciondas con integrar las cuatro principales- |
2.- Periodo:Obra: Principio de administracion cientificaTema: Definia cuales eran los tres principales problemas que los individuos de la época padecíanPrblemas.- 1. Holgazaneria sistematica por los empleados 2.Desconocimiento de la gerencia 3. Falta de uniformidad en técnicas y rutinas del trabajo | Principios de fayol. 1. Unidad de mando.- cuando un empleado recibe ordenes de un solo superior. 2. División de trabajo.- especialización de tareas y de persons para incrementar eficiencia. 3. Cadena escalar.- línea de autoridad que va del nivel mas bajo al mas alto. 4. Unidad de dirección.- asignar aun jefe o un plan a cada grupo de actividades que tengan un fin común. |
Principios de fayol: 1. Sustitución de reglas practicas por científicas 2. Cooperación envez de individualismo 3. Rendimiento máximo en vez de producción minima 4. Fomentar el desarrollo individual | Chester Bernard: es reconocido por la teoria de la aceptación de la autoridad.Esta teoria describe que la autoridadno depende de las personas que da las ordenes sino de la disponibilidad para aceptarlaspor parte de quienes las reciben. |
Objetivos de la investigación de Fayol 1. Eliminar cualquier desperdicio de esfuerzo humano 2. Adaptar a operarios a la propia tarea 3. Incrementar especialización de actividades 4. Establecer normas bien detalladas | Factores que Bernard define necesarios para quela autoridad sea aceptada. 1. Los emplesdos deben entender la comunicación 2. Lacomunicacion debe ser consistente 3. Los empleados deben sentir que sus acciones son cosistentes con las necesidades y deseos de los demás empleados 4. Los empleados deben sentir que están capacitados física y mentalmente para llevar a cabo las ordenes |
Seguidores de Fayol a) Henry L. Gant:- desarrollotécnicas de selección de trabajadores.-desarrollo sistemas de remuneración a obreros a los que llamo primas-desarrollo técnicas graficas para planear y controlar. b) Frank lilian y gilberth:-estudiaron los movimientos desperdiciados en el trabajo reduciendolos A 17 movimientos a los que llamo “Therblin” | |
Objetivos de los Gilberth a) Eliminar movimientos inútiles b) Distribuiruniformemente el trabajo c) Racionalizar la selección de perdonal d) Tener salario base equitativo e) Poder calcular con presicion los costos unitarios de la mano de obra. | |
ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION
Origenes:
* Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas
* Necesidad de incrementar la eficiencia

TEORIA DE LAS CIENCIAS DE LA CONDUCTA O RELACIONES HUMANAS
ES UNACIENCIA QUE TRATA DE ENTENDER LOS FACTORES QUE AFECTAN EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
Origenes: 1. La creencia de que la administracion cientifica era un método de explotación a favor de los patrones dio origen a un enfoque mas humano 2. El desarrollo de las ciencias humanas como la psicología y la sociología. | Principios. 1. El nivel de producción es el resultado de la...