Administracion Cientifica

La teoría de la administración científica surgió, en la parte por la necesidad de evaluar la productividad. A principios del siglo XX en EEUU en especial había poca oferta de mano de obra. La única manera de aumentar la productividad era evaluando la eficiencia da los trabajadores. Así como fue Frederick W Taylor, Henry L Gantt y Frank y Lillian Gilbreth inventaron el conjunto de principios quese conoce como la teoría de la administración científica.
La administración científica se preocupo por elevar la productividad de la fábrica y el trabajador individual. La teoría clásica de la organización surgió de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, por ejemplo las fabricas.

FREDERICK TAYLOR


Una de las contribuciones de Taylor fue la idea deque un estándar de producción (ejemplo, minutos por pieza) debe establecerse por cada trabajo. Un estándar determina la cantidad de salida esperada de producción de un trabajador y se utiliza para planear y controlar los costos directos de mano de obra. La medición del trabajo sigue siendo una practica útil, pero polémica. Por ejemplo, la medición del trabajo con frecuencia es un punto defricción entre la mano de obra y la administración.



TIEMPO, MOVIMIENTO Y TRABAJO
La medición del trabajo y el estudio de métodos tienen sus raíces en la actividad de la administración científica. Federick Taylor mejoro los métodos de trabajo mediante el estudio detallado de movimientos y fue el primero en utilizar él cronometro para medir el trabajo.

MECANISMO EN LA ADMINISTRACIÓN CIIENTÍFICA"Sus principales herramientas fueron los estudios de tiempos y movimientos" .Los periodos de descanso durante el día de trabajo fueron estudiados en términos de recuperación óptima de la fatiga fisiológica. Los salarios y pagos de incentivos, como fuentes de motivación, fueron concebidos en términos del modelo del hombre económico". En tal sentido suponen que los empleados "son esencialmenteinstrumentos pasivos, capaces de ejecutar el trabajo y recibir órdenes, pero sin poder de iniciativa ni de ejercer influencia provista de cualquier significación".

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
*Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.

*Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.
*Losempleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.

*Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
*Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
1. Principio de Planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

2. Principio de la Preparación / Planeación: seleccionar científicamentea los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

3. Principio del Control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

4. Principio de la Ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y lasresponsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

PRINCIPALES SEGUIDORES DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Henry Ford
PRINCIPIOS BÁSICOS DE FORD
Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.

Principio de la economicidad: consiste en reducir...