Administracion Cientifica.

La Administración Científica
La administración científica se basa en el énfasis puesto en las tareas, el nombre se debe a que para su creación, se intentaron aplicar métodos de la ciencia a los problemas de la administración para alcanzar una elevada eficacia industrial.
Cabe mencionar que la administración científica, provocó una revolución y evolución en el pensamiento administrativo, ya quesu principal objetivo fue eliminar el desperdicio y las pérdidas sufridas por las empresas y con ello, elevar los niveles de productividad mediante métodos y técnicas de ingeniería industrial.
Antecedentes:
Fue creada por Frederick Winslow Taylor, debido a que en su época, los patronos buscaban ganar al máximo, mientras que los operarios reducían el ritmo de producción para equilibrar el pagopor pieza determinado por sus patrones; ésta situación llevo a Taylor a estudiar el problema de la producción y con ello, encontrar una solución que satisficiera tanto a patronos como a empleados.
Para su estudio, la Administración científica se divide en dos periodos:
Primer Periodo de Taylor:
En él se comprobó, que el operario producía mucho menos de lo que realmente era capaz y que si eloperario más productivo percibe la misma remuneración que su colega menos productivo, acabaría por acomodarse, es decir, perderá el interés y dejará de producir según su capacidad, de allí surgió la necesidad de crear condiciones para pagar más al operario más productivo y eficiente.
Sugundo Periodo de Taylor:
Según Taylor, la racionalización y el trabajo operativo deberían estar apoyados por unaestructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicación de sus principios.
A partir de allí desarrollo los estudios sobre la administración general, la cual denomino administración científica.
Según Taylor las empresas de su época padecían tres principales males:
Holgazanería sistemática de los operarios
Descontento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y tiemponecesario para realizarlas.
Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.
Holgazanería:
Se refiere al ocio del trabajador y éste a su vez es provocado por tres principales causas:
1. El error difundido entre los trabajadores, según el cual el mayor rendimiento del hombre y de la máquina causa desempleo.
2. El sistema deficiente de administración, que obliga a los operarios a disminuirla productividad para proteger sus intereses.
3. Los ineficientes métodos empíricos utilizados en las empresas, con los cuales el operario desperdicia gran parte de su esfuerzo y de su tiempo.
Scientific management
Mejor conocido como administración científica, donde se dice que ésta es una evolución más que una teoría, la cual consiste en un 75% análisis y el 25% restante en sentido común.La administración científica debe ser gradual y requiere un periodo de 4 a 5 años para ser implantada para evitar alteraciones bruscas que causen descontento a los empleados y perjuicios a los patronos.
Éste tipo de administración se basa en “el desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor ciencia y prosperidad”.
La Administración como Ciencia
Según Taylor la administración la organización yla administración deben tratarse como ciencia no empíricamente, donde la improvisación debe dar lugar a la planeación y el empirismo a la ciencia.
Establecer estándares precisos de ejecución, entrenar al operario, especializar al personal aún el de dirección e instalar una oficina de planeación, es decir asumir una actitud metódica al analizar y organizar la unidad fundamental de cualquierestructura.
Los elementos de aplicación de la administración científica en los estándares de producción son:
Estandarización de maquinas y herramientas
Métodos y Rutinas para ejecución de tareas y premios de producción para incentivar la productividad.
El Principal objetivo de la administración, es asegurar el máximo de prosperidad al patrón y al empleado.
El principio de máxima prosperidad para...