Administracion cientifica

LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
La teoría de la administración científica surgió, en parte, por la necesidad de elevar la productividad. A principios del siglo XIX, en Estados Unidos en especial, había poca oferta de mano de obra. La única manera de aumentar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores. Así fue como Frederick W. Taylor,Henry L. Gantt y Frank y Lillian Gilbreth inventaron el conjunto de principios que se conocen como la teoría de la administración científica.
La preocupación inicial fue el tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de las perdidas sufridas por las empresas estadounidenses y elevar los ritmos de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial.
LAADMINSTRACION COMO CIENCIA
Para Taylor, la organización y la administración deben estudiarse y tratarse científica y no empírica mente. La improvisación debe ceder lugar a la planeación, y el empirismo a la ciencia.
La administración científica constituye una combinación global que puede resumirse asi:
*Ciencia en vez de empirismo
*Armonía en vez de discordia
*Cooperación, no individualismo
*Rendimientomáximo en vez de producción reducida
*Desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad
Los elementos de aplicación de la administración son:
1. estudio de tiempos y estándares de producción
2. supervisión funcional
3. estandarización de herramientas e instrumentos
4. planeación de tareas y cargos
5. principio de excepción
6. utilización de la regla de calculoe instrumentos destinados a economizar tiempo
7. fichas de instrucciones
8. incentivos de producción por la ejecución eficiente de las tareas
9. diseño de la rutina de trabajo
Se dice que los verdaderos intereses de los empleados y los empleadores son los mismos: es necesario dar al trabajador lo que él más desea: altos salarios, y al empleador, también lo que realmente quiere: bajocosto de producción.

ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO.
Taylor desarrollo un estudio de análisis científico y detallado de tiempos y movimientos, en vez de dejarlos a criterio personal de cada obrero. Con la administración científica se reparten responsabilidades. La gerencia se encarga de la planeación y la supervisión mientras que el trabajador simplemente ejecuta su trabajo.
Los principalesaspectos de la ORT son:
1.análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
2.estudio de la fatiga humana
3.división del trabajo y especialización del obrero
4.diseño de cargas y tareas
5.incentivos saláriales y premios por producción
6.concepto de homo economicus
7.condiciones ambientales de trabajo, como iluminación, comodidad y otros
8.racionalidad del trabajo
9.estandarización de métodos yde maquinas
10.supervisión funcional
1.ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Esto es la división y la subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea. Los movimientos inútiles eran eliminados mientras que los útiles eran simplificados, racionalizados o fusionados con otros movimientos para que el obrero economizaratiempo y esfuerzo. Los objetivos eran:
*eliminación de todo de desperdicio de esfuerzo humano
*adaptación de los obreros a la propia tarea
*entrenamiento de los obreros para que ejecuten mejor su trabajo
*mayor especialización en las actividades
*establecimiento de normas bien detalladas para ejecutar el trabajo
Gracias al estudio de tiempos y movimientos Gilbreth propuso unos movimientos elementalesque les llamo Therblig que es su nombre al revés.

1 buscar 10 utilizar
2 escoger 11 descargar
3 coger 12 inspeccionar
4 transportar desocupado 13 asegurar
5 transportar cargado 14 esperar inevitablemente
6 posicionar 15 esperar cuando es evitable
7 pre-posicionar 16 reposar
8 reunir 17 planear
9 separar
El Therblig constituye el ultimo elemento de la...