Administracion Cientifica

ADMINISTRACION CIENTIFICA
“FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915)”

NYKOOL JULIETH BARROS CASTRO

WILMAR BELTRAN
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION/ADMINISTRACION GENERAL
I SEMESTRE CONTADURIA PUBLICA
FUNDACION INCAP
6 de sep. de 11
BOGOTA D.C
*LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO:pag.46
PARA TAYLOR, EL OPERARIO NO TIENE CAPACIDAD, NI FORMACION NI MEDIOS PARA ANALIZAR CIENTIFICAMENTE SUTRABAJO Y ESTABLECER RACIONALMENTE CUAL ES EL MEJOR METODO O PROCESO MAS EFICIENTE. GENERALMENTE, EL SUPERVISOR COMUN DEJABA AL ARBITRIO DE CADA OPERARIO LA ESCOJENCIA DEL METODO O PROCESO PARA SU TRABAJO, PARA ESTIMULAR SU INICIATIVA.
Después de que Taylor observara los operarios se dio cuenta de que todos implementaban diferentes métodos o imitaban a sus compañeros vecinos para hacer su trabajo.Notó que todo lo que hacían los conducía a la misma tarea unos desperdiciaban mas tiempo que otros,(tarea es toda y cualquier actividad ejecutada por alguien en su trabajo dentro de la organización). para cambiar esto y sustituir los métodos empíricos y rudimentarios; se implemento el estudio de “tiempos y movimientos”.se llamaba tiempo medio al momento en el que operario hacia su tarea secalculo con un cronometro; se desprendía otros tiempos los cuales eran tiempos básicos y tiempos muertos eran los que se usaban cuando el operario salía y a sus ocupaciones personales de todo este análisis se saca el determinado “tiempo patrón”. Aquí se organiza un solo método para todos los operarios el mejor método para que no se siguiera dejando ha escogencia de cada individuo y así dejar unsupervisor que verificara que todo se estuviese haciendo de acuerdo al resultado del análisis. Ya determinado los tiempos de ejecución; se eliminan los movimientos inútiles se mejora la eficiencia, se distribuye equitativamente el trabajo, se ve mayor especialización de las actividades, y se calcula mejor el precio de venta de los productos. Se manejaron los movimientos elementales analizando lastareas a esto se le llamo (therbligs). Una parte muy importante de la administración científica y muy elemental fue la eficiencia que es la correcta utilización de los recursos disponibles E=P/R. El estudio de los movimientos se enfoca en la parte anatómica del trabajador ay se habla también sobre el cuerpo después de una actividad intensificada; lo que se buscaba era no sobrepasar la actividad(fatiga) donde se bajaría la eficiencia no era bueno ni para el empleado ni para el empleador.

*5.INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS DE PRODUCCION:pag.53
CON EL PLAN DE INCENTIVO SALARIAL,TAYLOR BUSCABA CONCILIAR LOS INTERESES DE LA EMPRESA EN OBTENER UN COSTO DE PRODUCCION CADA VEZ MAS REDUCIDO, Y CONSECUENTEMENTE, MAYOR PRODUCTIVIDAD Y MAYOR RENDIMIENTO, CON LOS INTERESES DE LOS OPERARIOS ENOBTENER SALARIOS MAS ELEVADOS.
Con estos incentivos se implanto en concepto de “hombre económico” porque se sabia que el hombre (operario) trabaja por su alimentación y su manutención entre mas dinero mejor la calidad de vida se manifiesta mayor esfuerzo, mas producción por una mejor recompensa económica.

*PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA:pag.57
LA PREOCUPACION DE RACIONALIZAR,ESTANDARIZAR Y ESTABLECER NORMAS DE CONDUCTA AL ADMINISTRADOR CONDUJO A LA MAYORIA DE LOS INGENIEROS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA A PENSAR QUE ESTOS PRINCIPIOS PODIAN APLICARSE A TODAS LAS SITUACIONES POSIBLES DE LA EMPRESA.
Cada autor determino diferentes principios para llevar un orden de ejecución en sus actividades y las de sus operarios. Taylor implanto 4 principios que hasta en momento han sidolos mas importantes; el principio de la planeación: es organizar todo de acuerdo ha un análisis previo para así evitar la improvisación –todo debería tener su procedimiento utilizando un método científico. Principio de la preparación: selecciona los trabajadores de acuerdo con sus habilidades y se capacitan para producir mas y mejor como también se seleccionan los materiales y herramientas....