administracion cientifica

TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION
1.-Explicar brevemente las experiencias del primer y segundo período de Frederick Taylor, fundador de la administración científica
Frederick Winslow Taylor al observar las grandes pérdidas de la industria ideo un sistema que abordaba diversas técnicas como el estudio de tiempos y movimientos para racionalizar y ejecutar de manera más eficiente eltrabajo de los obreros de modo que se lograra la máxima eficiencia organizacional dando lugar a un enfoque analítico y concreto de la administración , en el segundo periodo establece la estructura administrativa general que hiciera viable la aplicación de principios científicos en la empresa, había nacido así pues la teoría de la administración científica.
2.-De la organización racional deltrabajo explicar los siguientes aspectos:

Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
Según esta teoría al dividir y subdividir las tareas de cada obrero llegando hasta el punto de solo realizar movimientos ordenandos y muy simples se estaba logrando economizar el tiempo y esfuerzo eliminando movimientos improductivos y simplificando los productivos , el estudio de los tiempos ymovimientos se ideo con el propósito se medir el tiempo promedio que le tomaba a un obrero ejecutar una labor todo ello para estandarizar el tiempo y siempre lograr al mismo ritmo la producción máxima igualitaria sin exceso o falta de labores, los movimientos básicos que logran la adecuado producción según Gilbert son los movimientos elementales




Estudio de la fatiga humana
La fatiga es algonatural y fisiológico después de una ardua labor pero esto fue visto como meramente un factor negativo que afectaba al ritmo de productividad y eficiencia del obrero ello lleva a un desequilibrio en la producción dentro del tiempo estandarizado, el objetivo de la teoría científica fue racionalizar los movimientos eliminado aquellos que producen fatiga Ejemplo: Sentirnos sin fuerzas y cansadosluego de haber corrido por todo el estadio

División del trabajo y especialización del obrero
La división del trabajo es la base de la organización pues con la diferenciación de tareas hace posible una producción mayor, más aun esto conduce a la especialización para llegar a lo más sencillo posible todo ello para que el obrero se centre de manera autónoma, mecánica y especifica en una labortanto así que se le haga tan natural realizarla como respirar. Ejemplo: En una fábrica de botellas unos se dedican a ponerle etiquetas a los envases otros a reciclar material para producir más envases otros a colocarlos en los cargamentos, etc. cada uno de estos trabajadores ya está especializado en su labor







Diseño de cargos y tareas
El diseño implica la sistematización ycoordinación de todos los trabajos especializados relacionándolos unos con otros para que la ejecución de la tarea sea acorde al plan establecido, facilitando la supervisión ,Ejemplo : Carla , Beatriz, Norma y Sofía son amigas que reciben diferentes tareas todas de su jefe Manuel , ellas están en diferentes áreas encargadas de hacer inventarios, facturas, recibos, etc. sobre costos de diferente índole alfinal Manuel reúne los informes de todas y hace una balance general de costos


Incentivos salariales y premios por producción

La idea básica de Taylor era que un empleado más eficiente que otro merecía una mayor remuneración no basado en tiempo sino a destajo( por la cantidad de unidades producidas) se plantea que los incentivos actúan como reforzadores positivos , ello implica que pararecibir más salario se debe de rendir más , esa concepción se hace progresiva pues todos van a querer obtener mayores beneficios , en su conjunto producirán unidades mayor o iguales a los estándares previstos.
Ejemplo: Carlos utiliza sus horas de almuerzo para dedicarse a producir más de lo que normalmente produce, su jefe Teodoro al ver que su productividad ha aumentado en los últimos...