administracion cientifica

Introducción.

Las grandes aportaciones de ingenieros en el ámbito de la industria dieron pauta al comienzo de la hoy llamada Administración Científica, mediante la aplicación de técnicas que harían del trabajo algo estandarizado y rápido, sin dejar de lado la calidad y la optimización de costos.

Con la aplicación de los principios de la administración científica, se encargaría decodificar, medir y fragmentar todo ese savoir-faire (conocimiento de los medios para realizar una tarea), antes patrimonio exclusivo del artesano, para regresarle un único método, que incluye los movimientos y las herramientas idóneas con tiempos controlados para la minimización del tiempo y el esfuerzo requeridos en la realización de la tarea.

Este hecho representó un cambio organizacional que,inevitablemente, llevó a transformaciones de orden económico, ideológico, social, político, laboral y sindical, ecológico y, por supuesto, en términos de los inicios de la concepción de la administración como ciencia.

Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915).

Fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de laAdministración Científica.

Los principios de la administración están ligados a la obra fundamental de Taylor:
Principios de la administración científica, en la cual se aborda la organización del trabajo y de la producción, y se instauran reglas, sistemas contables y de medición con el propósito de elevar la productividad del trabajo y los volúmenes de producción. Su obra contribuyó indudablementeal desarrollo de las fuerzas productivas al mejorar tanto la eficiencia del factor trabajo como el rendimiento de los medios de producción, desde esta perspectiva debe situarse como una gran aportación al desarrollo industrial.

Sus descubrimientos se derivan de la aplicación del método científico para abordar el proceso productivo; observa y experimenta para arribar a sus planteamientos detiempos y movimientos, estandarización, especialización de tareas, controles, medición y organización y dirección del administrador.

Entre sus aportaciones más importantes podemos destacar:

Es el fundador de la disciplina administrativa.
La necesidad de la planeación de las actividades productivas.
La supervisión funcional, que consiste en “que los obreros estén sujetos a un capataz en materiade programación del trabajo y a otro con el funcionamiento de las máquinas”.



Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.

Para Taylor y sus seguidores, el instrumento básico para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio de tiempos y movimientos (motion-time study). Por ello, comprobó que el trabajo puede efectuarse mejor y más económicamente mediante el análisisdel trabajo, esto es, de la división y subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de cada operación de una tarea.
Observando metódica y pacientemente la ejecución de cada operación a cargo de los obreros, Taylor vio la posibilidad de descomponer cada tarea y cada operación de la misma en una serie ordenada de movimientos simples. Los movimientos inútiles eran eliminados,mientras que los útiles eran simplificados, racionalizados o fusionados con otros movimientos, para proporcionar economía de tiempo y de esfuerzo al obrero. A ese análisis del trabajo, seguía el estudio de tiempos y movimientos, es decir, la determinación mediante la utilización del cronómetro del tiempo promedio en que un obrero común ejecutaría la tarea. A ese tiempo promedio se adicionaban otrostiempos básicos y muertos (esperas, tiempos destinados a la salida del obrero de la línea para sus necesidades personales, etc.), para obtener el llamado tiempo estándar. Con esto se estandarizaba el método de trabajo y el tiempo destinado a su ejecución. Método es la manera de hacer alguna cosa para obtener un determinado resultado. El estudio de tiempos y movimientos, además de permitir la...