Administracion Clasica

INSTITUTO TECNOLOGICO DE VERACRUZ

ALUMNO: YAMILER HERRERA ORTEGA

CARRERA: ING. INDUSTRIAL

ACTIVIDAD: TRABAJO FINAL

MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD

HORA: 17:00-18:00

PROFESOR: DR. JUAN JOSE ALBERTO MEJIA CORREA

*OBJETIVO
*INVESTIGACION
*CURSOS ALTERNATIVOS
FASE MECANICA
PROCESO ADMINISTRATIIVO

ADMINISTRACION
¿QUE ES ADMINISTRACION?
PREVISION

NORMAOPERACIÓN
PROCEDIMIENTO
PROGRAMA
ESTRATEGIA
TACTICA

PLANEACION

JERARQUIA
OBLIGACIONES
FUNCIONES

ORGANIZACION

PERSONAS

FASE DINAMICA

INTEGRACION

COSAS

AUTORIDAD
COMUNICACIÓN
SUPERVISION

DIRECCION

SU ESTABLECIMIENTO
SU OPERACIÓN
SU INTERPRETACION

CONTROL

ADMINISTRAR ES:

* Fijar objetivos con resultados
* Establecer los planes de acciones juzgadosnecesarios para alcanzar el objetivo.
* Determinar los medios necesarios para la realización de las acciones
* Asignar los medios (si son necesarios)
* Iniciar acciones
* Medir resultados
* Comparar los resultados con los objetivos
* De terminar en cantidad y calidad las desviaciones entre los resultados y los objetivos
* Establecer eventualmente los planes de accióncorrectivos para reducir las desviaciones
* Fijar un nuevo objetivo de mejoramiento cuando los objetivos se alcanzan y se estabilizan.

PROCESOS GERENCIALES
La perspectiva tradicional de la administración ve en ella un conjunto común de procesos que, cuando se efectúan debidamente, favorecen la eficacia y la eficiencia organizacionales. Los procesos básicos son previsión, planeación,organización, integración, dirección y control.

PREVISIÓN
Podemos pues definir la previsión como el elemento de la administración en el que, con base en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de esa misma empresa.
Para hacer previsiones esindispensable
* Fijar objetivos o fines que se persiguen
* Investigar los factores positivos y negativos de estos objetivos
* Coordinar los diversos medios en distintos cursos alternativos de acción.

El principio de la previsibilidad.
Este principio puede formularse como sigue:
“Las previsiones administrativas deben realizarse tomando en cuenta que nunca alcanzaran certeza completa, yaque por el numero de factores y la intervención de decisiones humanas, siempre existirá en la empresa un RIESGO; pero tampoco es válido decir que una empresa constituye una aventura totalmente incierta.
Aplicación del principio.
Para la previsión del futuro encontramos tres situaciones básicas:
* Certeza: excluye el temor a equivocarse; la certeza moral para cada caso individual constituyeen el fondo una mera probabilidad.
* Incertidumbre: implica carecer absolutamente de elementos para poder predecir cómo se presentaran los acontecimientos del futuro.
* Probabilidad: la constituye aquel estado en el que, sin estar seguro en el sentido que ocurrirá un hecho, o una serie de ellos, tenemos motivos serios y fundados para concluir que hay mayores posibilidades de que ocurra enun sentido que en otro.
De lo anterior deducimos que nuestras previsiones serán tanto más validas y confiables:

Cuanto más analíticamente estudiemos cada uno de los factores que han de intervenir en la realización de los hechos futuros.
Cuanto más nos fundemos en hechos objetivos, y no en meras opiniones.
Cuanto más podamos aplicar a estos factores medidas, sobre todo estadístico y de cálculode probabilidades.


Principio de la objetividad
Las previsiones deben descansar en hechos más bien que en opiniones subjetivas.
* hechos para sacar conclusiones
* el éxito descansa en la cantidad y calidad de la información
* distinguir los hechos de las opiniones

Principio de la medición.
Las previsiones serán tanto más seguras tanto más podamos apreciarlas, no solo...