ADMINISTRACION CONTROL ESTRATEGICO


control estratégico
ADMINISTRACIÓN DE LOS NEGOCIOS



CINTHYA ARACELI JUÁREZ HERNÁNDEZ
PROF. brenda sánchez

lic comercio internacional
CONTROL ESTRATÉGICO
El control estratégico es un tipo de control que se encarga principalmente del seguimiento y la evaluación del proceso de la administración estratégica. El objetivo del control estratégico es que todas las metas establecidas eneste proceso se lleguen a alcanzar. Este tipo especial de control se basa en 3 puntos principales, el primero “en el qué tenemos disponible ahora”, segundo “a dónde queremos llegar” y tercero “cómo y con quienes vamos a hacerlo. Teniendo en cuenta estos 3 puntos, el control estratégico se encargará de adaptarse al sistema de control de la dirección estratégica.

Se debe tomar en cuenta que elcontrol estratégico considera en gran proporción lo pasado, verificando cada proceso en diferentes tiempos para la identificación de los problemas que no hayan sido corregidos y que estén relacionados con los objetivos del plan estratégico. Además, el control estratégico analiza las causas y los efectos de estos problemas para diseñar las acciones correctivas a realizar para mejorar en un futuro yser cada vez más eficiente en la realización de las actividades.

Considerando que el control estratégico se centra en la investigación del pasado, está relacionado con la identificación de los errores que se cometen a menudo y por consiguiente también con los responsables o culpables de los mismos. Por esta razón, es que el control estratégico puede tomarse como una gran desconfianza yseguimiento exhaustivo hacia los trabajadores en toda la organización. Por este motivo, es que en ocasiones los procesos en la organización se pueden tornar lentos puesto que mide rigurosamente cada movimiento y esto afecta a las operaciones.

APLICACIÓN DEL CONTROL ESTRATÉGICO EN LAS EMPRESAS MEXICANAS
Las empresas en México, como en cualquier otro país, están conformadas en su mayoría por lasPequeñas y Medianas Empresas (Pymes), y son la columna vertebral de la economía al generar el
porcentaje más alto de empleos y ser el eslabón más importante dentro de la cadena productiva.

Dentro de las organizaciones un punto fundamental para su eficiente funcionamiento es conocer su situación actual en cada una de sus áreas para tomar decisiones oportunas y precisas que impacten
positivamente encada uno de sus integrantes y componentes.
Las pequeñas empresas representan una importante fuente de trabajo en México, ya que junto con las microempresas generan el 80% de los empleos. Sus sencillas estructuras administrativas les conceden un mayor margen de maniobra para incursionar en proyectos administrativos innovadores, enfrentando un menor riesgo. Es práctica común que en las PYMES, conla idea de incrementar los márgenes de contribución, se tomen decisiones relacionadas con la reducción arbitraria de costos sin considerar que estos ‘recortes’ amenazan en su generalidad la calidad o a la operación de la entidad, principalmente porque se enfocan a los síntomas y no las causas reales de los costos.

El primer paso para poder llevar a cabo un análisis realista y estratégico de loscostos de producción y operación es contar con los sistemas de registro adecuados para tal fin. La experiencia que la mayoría de las empresas micro y pequeñas carecen de mecanismos adecuados para el registro de sus costos, lo que no les permite contar con información adecuada y oportuna para apoyar la toma de decisiones a este respecto. De acuerdo con Hicks, los beneficios que las empresasobtienen por contar con información detallada de sus costos de producción son muy superiores en comparación con la inversión realizada para diseñar los sistemas. Adicionalmente, las PYMES en su mayoría no tienen que efectuar fuertes inversiones para conocer y controlar sus costos. Puede bastar con un sencillo programa de cómputo (que suele ser suficiente una hoja de cálculo) y dedicar un poco de...