Control estratégico

Control Estratégico:
Un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de lasmetas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis.
El Control Estratégico es un sistema que se basa en el Planeamiento Estratégico y que está integrado por un conjunto dedispositivos (con o sin los recursos tecnológicos de la informática) cuyo objetivo es influir en los resultados del Plan.
Preguntas claves del control estratégico
1. ¿Qué tenemos?
2. ¿Qué vamos a hacer?
3.¿Cómo y con quiénes lo haremos?

Control clásico
El concepto clásico de CONTROL está orientado a buscar detalles de lo ocurrido en el pasado y tiene una fuerte connotación contable, por cuanto secircunscribe a la salvaguarda de los activos y a la confiabilidad de los reportes financieros.

Control Estratégico
En el CONTROL ESTRATÉGICO la verificación de lo pasado tiene como propósitofundamental la identificación de los problemas relacionados con el logro de los Objetivos del PLAN ESTRATÉGICO, el análisis de sus causas y efectos para diseñar las acciones correctivas que garanticen labuena marcha hacia el futuro.
Usos del control estratégico
• Para la realización de estimados cuantitativos de la magnitud de un problema.
• Facilita la investigación.
• Medidas de control yprevención.
• Monitoreo de cambios en los diferentes niveles de atención.
• Detección de cambios en las prácticas.
• Planificación.
• Proceso sistemático, metódico y neutral que hace posible elconocimiento de los efectos de un determinado programa.
Utilidad del control estratégico
 Para comprobar si se han conseguido los objetivos planteados.
 Para sacar conclusiones y mejorardeterminados aspectos.
 Valorar el impacto de los diferentes componentes estratégicos. Puede ser periódico cada 6 meses, 1, 3 o bien c/5 años.
 Logro de resultados y la demostración de los mismos.
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