Control estrategico

Control Estratégico: Debido a los cambios rápidos en el ambiente de mercadotecnia, se hace necesario evaluar si la estrategia de mercadotecnia es adecuada para las condiciones del mercado o sinecesita ajustes o cambios radicales.
Finalmente, y para mantener un proceso de mercadotecnia dinámico, es necesario mantenerse en un continuo aprendizaje, esto significa realizar de forma sostenida lassiguientes tareas:
- Recabar información del mercado meta.
- Evaluar los resultados.
- Hacer las correcciones para mejorar el desempeño.

Control estratégico. Que trata de analizar si laorganización está consiguiendo sus mejores oportunidades con respecto al mercado, productos y canales de distribución. Se puede realizar mediante una revisión y calificación de la efectividad comercial dela filosofía sobre el consumidor o usuario, la organización comercial, el sistema de información de marketing, la orientación estratégica y la eficiencia operativa.

El control estratégico consisteen determinar si las estrategias trazadas están contribuyendo a alcanzar las metas y objetivos de la organización. 
Para ilustrar la importancia del control tanto estratégico como de gestión se asumelo planteado por la Dra Maritza Hernández[1] y la M Sc. Dorenna Guerrero "si se define la estrategia adecuada pero se continúa evaluando el desempeño sobre la base de sistemas de control de gestiónheredados del pasado, la estrategia queda condenada al fracaso, porque en la práctica se están tomando decisiones basadas en objetivos locales y reglas de gestión obsoletas que persiguen otrasestrategias implícitas y diferentes a la enunciada".
Diferencias entre el control estratégico y el control presupuestario.
Control estratégico | Control presupuestario |
Largo plazo entre 3 y hasta 10años.  | El periodo de tiempo es de un año o menos.  |
La medición es cuantitativa y cualitativa.  | La medición es cuantitativa.  |
Concentración en los aspectos internos y externos de la...