Administracion De Cadena De Abastecimiento

SUPPLY CHAIN MANAGMENT (SCM)
Son las soluciones que se utilizan para abastecer los procesos y valor de un negocio en todos los rincones de la empresa de manera extendida, desde el proveeedor de tu proveedor hasta el cliente de tu cliente.
OBJETIVO
La meta del SCM es sincronizar la demanda, la entrega, la manufactura y el abastecimiento con planes válidos y medibles, de manera que los clientessean atendidos a mejores niveles y a menores costos. Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes y delinear la implementación de una serie de acciones orientadas:
* Mejoramiento de manera significativa de la productividad del sistema.
* Incremento de los niveles de servicio a los clientes.
* Implementación de acciones que conlleven a una mejoradministración de las operaciones
* Mejorar proceso de desarrollo de nuevos productos
* Reducir niveles de stock de la cadena
* Reducir necesidades de capital
* Agilizar la respuesta a los pedidos
* Mejorar la satisfacción de los clientes
* Reducir los costos totales
Según Michael E. Porter PhD., Harvard University afirma lo siguiente: “En el futuro, la competencia nose dará de empresa a empresa, sino más bien de cadena suministros a cadena de suministros.”, lo que nos hace ver que en un cierto tiempo la verdadera competencia empresarial se trasladara a otro ámbito que es el SCM.
El SCM abarca cuatro funciones empresariales principales que son:
* La planeación: entre la demanda y la oferta para abastecer al consumidor.
* El abastecimiento: planes yalianzas con proveedores a costos mínimos
de entregas.
* La manufactura: máxima flexibilidad y velocidad a bajos costos para 
responder al mercado.
* La entrega: movimiento eficiente de productos de almacenes a clientes.
DIFERENCIA ENTRE LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTROS
La logística se encarga a nivel de empresa controlando inventario, transporte e información, en cambio la Cadena deSuministros abarca a la empresa con su proveedor y su cliente, controlando y a su vez sincronizando estas áreas para beneficio de todos los partícipes o socios.

INTEGRACION DE CADENA DE SUMINISTROS
Las relaciones a largo plazo que se crean entre los participantes de la cadena de suministro se llaman Alianza de Suministro.
El nivel de información compartida que debe de haber entre losparticipantes puedes ser importante barrera para formar éstas alianzas, ya que las empresas no están acostumbradas a revelar información operativa detallada y a menudo perciben que esa divulgación podría dañarla al colocarla en una ventaja competitiva.
Compartir información y conocimientos entre los miembros de la cadena de suministro:

* Información acerca de la demanda
* Status deinventarios
* Planes de capacidad
* Programas de producción
* Pronósticos de producción
* Etc.

FALLAS EN LA SCM

Para poder detectar las fallas al implementar el SCM, podremos encontrar los síntomas en diferentes áreas como:

Proveedores
* Baja integración
* Dificultad de reprogramación
* Mayores costos
Abastecimiento
* Mayores niveles de rechazos
* Mayoresstocks
* Stocks obsoletos
* Procesos inadecuados
Producción
* Menor utilización de capital
* Menor flexibilidad
* Horas extras
* Menor disponibilidad
Ventas
* Falta y excedentes de productos
* Productos obsoletos
* Fallas de previsión de ventas
* Procesamiento lento de pedidos
* Desconocimientos de márgenes
Distribución
* Necesidad detransferencia de stocks
* Menor ocupación de cargas
* Daños a la y en la carga
* Mayores tiempos de entregas
Cliente
* Menor nivel de satisfacción
* Pérdida de mercado
* Comunicaciones deficientes
* Menor conocimiento del consumidor

Hay dos compañías que han hecho de la cadena de abastecimiento una palabra de común, esas son Wal-Mart y Procter & Gamble....