Administracion de capital humano

1. Administración del Capital Humano

1.1 Introducción

“El éxito de una organización depende de su dinámica de crecimiento y desarrollo, la cual se basa en el adecuado manejo del capital humano”. Actualmente, los niveles de competencia y la estabilidad de una organización, sea esta pública o privada, se basan en su capacidad de adaptación al entorno, así como en la eficacia para responderante estas situaciones. Por lo tanto, el capital humano se debe considerar como un recurso renovable, el cual debe estar en constante actualización, dotándole de los elementos necesarios para dar respuesta ante cualquier cambio.

“Asimismo, el manejo conveniente de todos los recursos dentro de la organización, depende de la adecuada administración del capital humano; en donde la meta es ofrecerservicios de calidad, satisfaciendo las demandas de la sociedad. Es por ello que cada una de las personas que conforma la organización es un elemento fundamental para alcanzar los objetivos de la misma. Una buena planeación, organización y administración del personal, permite asignar una labor definida, además de motivar los intereses, tanto personales como los de la misma organización”.

1.2Requerimientos de Capital Humano

“Los requerimientos administrativos actuales dentro de las organizaciones están basados en la ordenada administración de su personal, el buen manejo del mismo, así como la acertada selección de quienes integrarán su plantilla de personal; dichos elementos deben ser tomados en cuenta por cualquier organización. De igual manera, cabe señalar que para lograr una buenaselección de personal, es necesario contar con un diseño del puesto, que incluya las características individuales y profesionales que debe tener el candidato para realizar las funciones y actividades que desempeñará, con el fin de lograr las metas de la organización. Por otro lado, cada organización desempeña diversas funciones y sub-funciones, ya sean de tipo social, cultural, económico,político, informático, etc. Estas funciones pueden estar o no expuestas, es decir, muchas veces no están explícitas pero intervienen directamente con otras sub-funciones. En todo proceso administrativo intervienen:

• La planeación,
• La organización,
• La dirección y
• El control

“El capital humano, por consiguiente, aporta el elemento de creatividad, lo cual genera un producto oservicio atractivo, que sea funcional y que siempre esté a la vanguardia o mantenga sus estándares de alta calidad. Asimismo, refleja la imagen de la organización, por lo que es importante cuidar que cada persona se sienta satisfecha y a gusto con la labor que desempeña”.

1.2.1 La Biblioteca Académica

Funciones:
Las bibliotecas y los centros de información tienen dos propósitos primarios. Elprimero debe proporcionar el acceso a la información en sus muchos tipos y formatos. El segundo es proporcionar ayuda en encontrar las partes específicas de información buscados por los usuarios del servicio. Estos dos propósitos generan funciones y actividades complejas. (Evans, G. Edward and Heft, Sandra M.)

1. La Biblioteca Académica (BA) es un soporte y apoyo al programa de enseñanza yaprendizaje para impulsar el cambio educativo.
2. La BA preserva la cultura universal, nacional y regional. Mantiene viva la memoria institucional.
3. La BA promueve la difusión de la información científica y tecnológica como materia prima para la generación del conocimiento.
4. La BA sostiene una tarea lúdica y de promoción de la lectura y de las diversas perfecciones humanas.
5. Para ello,planifica, ejecuta y evalúa las funciones técnicas necesarias para identificar, seleccionar, adquirir u obtener, organizar (con normas internacionales), almacenar y preservar los acervos documentales (que pueden tener distinto tipo y formato de presentación) a fin de asegurar su adecuada difusión y utilización por los usuarios y establecer el marco adecuado para facilitar su consulta, préstamo y...