Administracion de capital humano

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Actividad 1.-

1.- Explique en qué consiste la administración de carrera

Es un proceso que permite que los empleados entiendan y desarrollen mejor sus habilidades e intereses de carrera, así como para que utilicen esas habilidades e intereses de manera más eficaz, tanto dentro de la empresa como cuando salen de ella.

2.- Explique para qué sirve la administración de carrera

Laadministración de carrera, sirve para ofrecer a los empleados el apoyo para formar metas de carrera realistas y las oportunidades para realizarlas; con esta tendencia se busca satisfacer las necesidades de la organización como del individuo y que ambos obtengan por ejemplo, la organización, el desempeño mejorado por parte de una fuerza laboral más comprometida y el empleado, una carrera más rica ydesafiante.

Para que esto funcione como tal, se debe establecer un desarrollo de carrera donde se llevan a cabo una serie de actividades que realizan durante toda su vida las cuales contribuyen a la exploración, el establecimiento, el éxito y la realización de la carrera de una persona, para lo cual la planeación de carrera es el proceso deliberado mediante el cual un individuo adquiereconciencia de sus habilidades, intereses, conocimientos y motivaciones y otras características personales, obtiene información sobre oportunidades y opciones, identifica metas relacionadas con la carrera y establece planes de acción para alcanzar esas metas especificas.

3.- Explique las diferencias entre enfoque tradicional y el de administración de carrera

|Actividades RH|Enfoque tradicional |Enfoque del desarrollo de carrera |
|Planeación de RH |Analiza los puestos, habilidades, tareas. |Añade a los planes de reemplazo información acerca de |
| |Proyecta necesidades. Usa datos estadísticos |los intereses, las preferencias y otros aspectos |
|| |individuales |
|Reclutamiento y colocación |Empata las necesidades de la organización |Empata a los individuos con los puestos, a partir de |
| |con individuos calificados |variables como sus intereses y aptitudes de carrera |
|Capacitación ydesarrollo |Ofrece oportunidades para aprender |Proporciona información sobre la trayectoria de la |
| |habilidades, información y actitudes |carrera. Añade planes de desarrollo individuales. |
| |relacionadas con el trabajo | ||Evaluación del desempeño |Calificación y/o retribución |Añade planes de desarrollo y establecimiento de metas |
| | |individuales |
|Remuneración y prestaciones |Retribuciones por tiempo, productividad, |Añade planes de reembolso de colegiaturas y|
| |talento, etc. |remuneración por actividades no relacionadas con el |
| | |trabajo |

Este cambio en la filosofía implica que muchos patrones han fortalecido el enfoque de carrera en sus actividades derecursos humanos, el enfoque ya no es ¿De qué manera puede servir mejor a la empresa? , en la actualidad es que los trabajadores tienen que cambiar de patrón y posiblemente de carrera varias veces en su vida laboral, por lo tanto los empleados esperan actividades como la selección, la capacitación y la evaluación que sirvan a sus necesidades de carrera a largo plazo. De tal forma que ahora se pone...
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