administracion de contingencia



INTRODUCCIÓN

Las teorías organizacionales se basaron en sistemas cerrados desde sus comienzos, los cuales definían su eficacia dependiendo de la organización interna. Desde el modelo clásico racional hasta el modelo de relaciones humanas, los teóricos abordaron diversos enfoques para el estudio de la efectividad de la estructura y el recurso humano de las organizaciones. Estas teoríasfueron perdiendo eficacia debido a su rigidez, mecanicismo, humanismo y pocas relaciones con el entorno. A partir de las teorías estructuralistas se da inicio a la organización vista como un sistema abierto que interactúa con su medio ambiente. De hecho, la teoría de sistemas propone que la apertura de una organización produce que ésta esté en constante intercambio de energía con su entorno; sunaturaleza es orgánica, por lo que poseen una estructura jerárquica flexible que les permite adaptarse con facilidad a los cambios que provienen de los agentes externos. Sin embargo, la generalidad de esta teoría conduce a la aparición de modelos más prácticos como la
Teoría Contingencial (contingencia, es la posibilidad de que una cosa suceda o no suceda, algo incierto o eventual, proposicióncuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón) o Situacional.









ADMINISTRACION DE CONTINGENCIA

1. CONCEPTO

Significa algo incierto, que puede o no ocurrir. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solo se puede conocer por la experiencia o por la evidencia, y no por la razón.
2. SEGÚN STUART HALL (1973) LOSFACTORES EXTERNOS SE DIVIDEN EN DOS:
Es todo aquello que rodea externamente a la organización (o un sistema), en tanto un sistema abierto, la organización mantiene transacciones e intercambio con su ambiente, lo cual permite que todo lo que ocurre externamente en el ambiente influya internamente en lo que sucede en la organización, sin embargo el énfasis que se realizó en el análisis ambientaltodavía no ha producido una adecuada sistematización y operacionalización de los conocimientos acerca del medio ambiente, el ambiente puede analizarse en diferentes segmentos, el ambiente general y el ambiente de tarea.

a) CONDICIONES GENERALES
Son las variables tecnológicas, económicas, legales y políticas. Las que son más importantes para la teoría contingencial son las tecnologías y elambiente.

b) INFLUENCIAS ESPECÍFICAS
Son las que afectan a la organización directamente, como las otras organizaciones o individuos claves.

3. AMBIENTE

Es todo aquello que rodea externamente a la organización (o un sistema), en tanto un sistema abierto, la organización mantiene transacciones e intercambio con su ambiente, lo cual permite que todo lo que ocurre externamente en el ambienteinfluya internamente en lo que sucede en la organización.




a) AMBIENTE GENERAL
Es lo que afecta directa o indirectamente a todas las organizaciones, existen varias condiciones dentro de la organización que son las siguientes:
Condiciones tecnológicas: principalmente cuando se trata de tecnología sujeta a innovaciones o sea tecnología dinámica y de futuro imprevisible.
Condicioneslegales: constituidas por la legislación vigente, que afecta directa o indirectamente a las organizaciones.
Condiciones políticas: son las decisiones que se toman en el campo nacional, departamental o municipal.
Condiciones económicas: lo constituye el desarrollo económico de un país como lo es la recesión económica, la inflación y la balanza de pagos del país.
Condiciones demográficas: sonaspectos que determinan las características de los mercados, como la tasa de crecimiento, población, raza religión, distribución geográfica, distribución por sexo y edad.
Condiciones ecológicas: se refiere al ecosistema de intercambio entre seres vivos y su medio ambiente, como polución, clima, transportes, comunicaciones etc.
Condiciones culturales: la propia cultura de un pueblo penetra en las...