Administracion de costos y presupuestos

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ADMINISTRACION DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

LA CONTABILIDAD DE COSTOS ES UN SISTEMA DE INFORMACION

PARA PREDETERMINAR, REGISTRAR, CONTROLAR, ANALIZAR E

INFORMAR DE LOS COSTOS DE PRODUCCION,DISTRIBUCION,

ADMINISTRACION Y FINANCIAMIENTO, AL ANALIZAR LOS COSTOS SE

PUEDEN TOMAR DECISIONES COMO SEGUIR CON LA MISMA

PERODUCCION O SE SUSPENDE, TAMBIEN SIRVE PARA MINIMIZAR

COSTOSY AUMENTAR LA UTILIDAD.

LOS COSTOS Y PRESUPUESTOS SE PUEDEN IDENTIFICAR O CUANTIFICAR

PLENAMENTE CON LOS PRODUCTOS TERMINADOS

LA ADMINISTRACION DE UNA EMPRESA SE BASA EN EL MONITOREO DECOSTOS, GASTOS Y PRECIOS Y ES EN ESE OBJETIVO QUE SE HACE

NECESARIO QUE TODO RESPONSABLE DE UN CENTRO DE NEGOCIOS, O

DE LA EMPRESA, MANEJE Y ADMINISTRE ESTOS CONCEPTOS,

FINANCIERAMENTEENTRE LA ASIGNACION DE UN DESEMBOLSO EN

COSTO Y GASTO, TODA VEZ QUE UN ERROR PUEDE HACER QUE LA

EMPRESA PIERDA CAPITAL DE TRABAJO.ES NECESARIO COMPRENDER EL

CONCEPTO DE COSTO CONTABLEDENTRO DEL ACTIVO DE UNA

EMPRESA, ASI COMO LOS COSTOS DE PRODUCCION Y DE VENTA, LOS

GASTOS POR NATURALEZA Y FUNCION, BASE PARA UNA ADECUADA

DECISION DE TIPO FINANCIERO Y DE UTILIDADES DELEJERCICIO

PARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES LA ADMINISTRACION NO SE

PUEDE BASAR EN EL ESTADO DE RESULTADOS FINANCIEROS, SE HACE

INDISPENSABLE CONOCER Y ANALIZAR INFORMACION ADICIONAL QUESERVIRA DE BASE PARA DECIDIR, ENTRE ESTOS CONCEPTOS

ENCONTRAMOS LOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO, COSTOS PARA EVALUAR

ALTERNATIVAS Y PRESUPUESTOS, TODOS SOBRE BASE DE INFORMACION

ESTIMADA.SE DEBEN REVISAR LOS COSTOS DENTRO DE LA ASIGNACION DE

PRECIOS, IDENTIFICAR LAS REDUCCIONES Y MARGEN DE UTILIDAD.

LA PLANIFICACION DE LOS COSTOS NO DEBE ENFOCARSE A LA

DISMINUCION DE LOSMISMOS, SI NO MAS BIEN DEBE ENFOCARSE AL

MEJOR APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS LIMITADOS, LA

PLANIFICACION Y CONTROL DE GASTOS DEBEN CONCENTRARSE SOBRE

LOS DESEMBOLSOS Y LOS BENEFICIOS...
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