Administracion de costos y presupuestos
Páginas: 2 (462 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2010
ADMINISTRACION DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
LA CONTABILIDAD DE COSTOS ES UN SISTEMA DE INFORMACION
PARA PREDETERMINAR, REGISTRAR, CONTROLAR, ANALIZAR E
INFORMAR DE LOS COSTOS DE PRODUCCION,DISTRIBUCION,
ADMINISTRACION Y FINANCIAMIENTO, AL ANALIZAR LOS COSTOS SE
PUEDEN TOMAR DECISIONES COMO SEGUIR CON LA MISMA
PERODUCCION O SE SUSPENDE, TAMBIEN SIRVE PARA MINIMIZAR
COSTOSY AUMENTAR LA UTILIDAD.
LOS COSTOS Y PRESUPUESTOS SE PUEDEN IDENTIFICAR O CUANTIFICAR
PLENAMENTE CON LOS PRODUCTOS TERMINADOS
LA ADMINISTRACION DE UNA EMPRESA SE BASA EN EL MONITOREO DECOSTOS, GASTOS Y PRECIOS Y ES EN ESE OBJETIVO QUE SE HACE
NECESARIO QUE TODO RESPONSABLE DE UN CENTRO DE NEGOCIOS, O
DE LA EMPRESA, MANEJE Y ADMINISTRE ESTOS CONCEPTOS,
FINANCIERAMENTEENTRE LA ASIGNACION DE UN DESEMBOLSO EN
COSTO Y GASTO, TODA VEZ QUE UN ERROR PUEDE HACER QUE LA
EMPRESA PIERDA CAPITAL DE TRABAJO.ES NECESARIO COMPRENDER EL
CONCEPTO DE COSTO CONTABLEDENTRO DEL ACTIVO DE UNA
EMPRESA, ASI COMO LOS COSTOS DE PRODUCCION Y DE VENTA, LOS
GASTOS POR NATURALEZA Y FUNCION, BASE PARA UNA ADECUADA
DECISION DE TIPO FINANCIERO Y DE UTILIDADES DELEJERCICIO
PARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES LA ADMINISTRACION NO SE
PUEDE BASAR EN EL ESTADO DE RESULTADOS FINANCIEROS, SE HACE
INDISPENSABLE CONOCER Y ANALIZAR INFORMACION ADICIONAL QUESERVIRA DE BASE PARA DECIDIR, ENTRE ESTOS CONCEPTOS
ENCONTRAMOS LOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO, COSTOS PARA EVALUAR
ALTERNATIVAS Y PRESUPUESTOS, TODOS SOBRE BASE DE INFORMACION
ESTIMADA.SE DEBEN REVISAR LOS COSTOS DENTRO DE LA ASIGNACION DE
PRECIOS, IDENTIFICAR LAS REDUCCIONES Y MARGEN DE UTILIDAD.
LA PLANIFICACION DE LOS COSTOS NO DEBE ENFOCARSE A LA
DISMINUCION DE LOSMISMOS, SI NO MAS BIEN DEBE ENFOCARSE AL
MEJOR APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS LIMITADOS, LA
PLANIFICACION Y CONTROL DE GASTOS DEBEN CONCENTRARSE SOBRE
LOS DESEMBOLSOS Y LOS BENEFICIOS...
LA CONTABILIDAD DE COSTOS ES UN SISTEMA DE INFORMACION
PARA PREDETERMINAR, REGISTRAR, CONTROLAR, ANALIZAR E
INFORMAR DE LOS COSTOS DE PRODUCCION,DISTRIBUCION,
ADMINISTRACION Y FINANCIAMIENTO, AL ANALIZAR LOS COSTOS SE
PUEDEN TOMAR DECISIONES COMO SEGUIR CON LA MISMA
PERODUCCION O SE SUSPENDE, TAMBIEN SIRVE PARA MINIMIZAR
COSTOSY AUMENTAR LA UTILIDAD.
LOS COSTOS Y PRESUPUESTOS SE PUEDEN IDENTIFICAR O CUANTIFICAR
PLENAMENTE CON LOS PRODUCTOS TERMINADOS
LA ADMINISTRACION DE UNA EMPRESA SE BASA EN EL MONITOREO DECOSTOS, GASTOS Y PRECIOS Y ES EN ESE OBJETIVO QUE SE HACE
NECESARIO QUE TODO RESPONSABLE DE UN CENTRO DE NEGOCIOS, O
DE LA EMPRESA, MANEJE Y ADMINISTRE ESTOS CONCEPTOS,
FINANCIERAMENTEENTRE LA ASIGNACION DE UN DESEMBOLSO EN
COSTO Y GASTO, TODA VEZ QUE UN ERROR PUEDE HACER QUE LA
EMPRESA PIERDA CAPITAL DE TRABAJO.ES NECESARIO COMPRENDER EL
CONCEPTO DE COSTO CONTABLEDENTRO DEL ACTIVO DE UNA
EMPRESA, ASI COMO LOS COSTOS DE PRODUCCION Y DE VENTA, LOS
GASTOS POR NATURALEZA Y FUNCION, BASE PARA UNA ADECUADA
DECISION DE TIPO FINANCIERO Y DE UTILIDADES DELEJERCICIO
PARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES LA ADMINISTRACION NO SE
PUEDE BASAR EN EL ESTADO DE RESULTADOS FINANCIEROS, SE HACE
INDISPENSABLE CONOCER Y ANALIZAR INFORMACION ADICIONAL QUESERVIRA DE BASE PARA DECIDIR, ENTRE ESTOS CONCEPTOS
ENCONTRAMOS LOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO, COSTOS PARA EVALUAR
ALTERNATIVAS Y PRESUPUESTOS, TODOS SOBRE BASE DE INFORMACION
ESTIMADA.SE DEBEN REVISAR LOS COSTOS DENTRO DE LA ASIGNACION DE
PRECIOS, IDENTIFICAR LAS REDUCCIONES Y MARGEN DE UTILIDAD.
LA PLANIFICACION DE LOS COSTOS NO DEBE ENFOCARSE A LA
DISMINUCION DE LOSMISMOS, SI NO MAS BIEN DEBE ENFOCARSE AL
MEJOR APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS LIMITADOS, LA
PLANIFICACION Y CONTROL DE GASTOS DEBEN CONCENTRARSE SOBRE
LOS DESEMBOLSOS Y LOS BENEFICIOS...
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