administracion de empresesas


TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCION……………………………………………………………….
2. MAPA CONCEPTUAL………………………………………………………...
3. RESEÑA………………………………………………………………………...
4. CONCLUSIONES………………………………………………………………
5. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………


































INTRODUCCION

En la actualidad los presupuestos constituyen una herramienta indispensable parala administración de las empresas, las decisiones de tipo gerencial no se toma únicamente sobre una base de resultados históricos, al contrario se debe realizar sobre proyecciones efectivas que nos permita anticiparnos a corregir hechos negativos que perjudique la economía de una empresa, por ende se presenta un material sobre los aspectos sobresalientes para la elaboración de un presupuesto engeneral.
El presupuesto se elabora equilibrando las entradas y las salidas de dinero de la entidad a lo largo de un periodo de tiempo determinado.Para hacer el presupuesto hay que calcular por adelantado qué gastos habrá que hacer y de dónde saldrán los ingresos.
La materia de presupuestos es apasionante por una razón fundamental, de ser una herramienta de ordenación o adecuación del futuro anuestros objetivos y en su caso necesidades, esta técnica tiene la virtud de ser indispensable tanto en el ámbito del sector público como del privado. No se puede pensar siquiera que pueda existir una empresa, organización o institución que no elabore o ejecute un presupuesto. Hasta las familias y los individuos deben tener y cumplir un presupuesto. Este requerimiento se va haciendo cada vez mayor enla medida en que la economía es también cada vez crediticia y los instrumentos de crédito se han impuesto en las relaciones económicas en todos los niveles.












ELABORACION DE UN PRESUPUESTO
¿Que es?
Documento que traduce los planes en dineroque
Se necesita gastar para cubrir los costes de financiación
Del trabajo.

¿Porque es necesario?
Un presupuesto es una herramientaayuda a planificar desarrollar y usar presupuesto
Administrativa esencial este te indica de manera efectiva en la organización
Cuanto dinero necesitas para llevar a quien utiliza esta herramienta
Cabo sus actividades, contribuye unaaquellas personas de poca experiencia en el
Buena base para la contabilidad. Campo presupuestario.

Cuando es útil
Después de acabar la planificación estratégica de tu organización
¿Cuánto costara dirigir un proyecto?
Apoyo especifico de untrabajo

Antes de desarrollar un presupuesto
Un buen ejercicio presupuestario implica claridad de propósito planificación detallada y pensamiento

Presupuesto para el aumento de precio nivel de detalle necesario
Como se calcula el aumento de precio en que nivel de detalle esnecesario incluir en tu
Tu proceso prepuestario presupuesto.








Quien participa en la elaboración
De un presupuesto

El directo financiero y\o contable
El director del proyecto y\o director de la organización
Planes de acción
Revisar, explicar preparar, evaluar, discutir, corregir concluir,
Y poner en práctica esos planes.
Calculo de costes
Se clasifican enCostes operacionales
Costes organizativos
Costes de empleo de personal
Costes de inversión

Categorías que deben incluirse en un presupuesto

Donación prometida
Donación probable
Donación posibles
Ingresos generados en la venta
Ingresos generados en los servicios
Suscripción cuenta de afiliación
Acontecimientos especiales
Inversión, campañas



Reglas presupuestarias...