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Caso 4 FERMAX
1. Analizar el carácter deliberado o emergente de la estrategia internacional de Fermax.
Fermax nació para empezar por inquietudes de su fundador, de ahí podemos observar que la estrategia internacional será deliberada. Fermax inventó un intercomunicador electrónico para edificios y es desde ahí que emerge la posibilidad internacional. Luego, Fernando Maestre fundador, vio laposibilidad de internacionalizarse y vieron una oportunidad en México donde empezaron. Crearon un departamento de exportación donde lograron controlar las estrategias.

2. Qué tipo de formas de entrada utiliza Fermax? Cuál es la justificación de cada una de ellas?
Para empezar y quitar la sensibilidad local del mercado domestico, se inicio con oficinas de representación que constaban debastante prudencia para conocer bien el entorno. Por la experiencia obtenida de las oficinas de representación se decidió una nueva forma de entrada: consorcios de exportación. Estos se utilizan cuando hay una falta de recursos de parte de la empresa. También, se instalaron las filiales de venta que se originaron por que el distribuidor tenía una deuda con Fermax y decidió venderle sudistribuidora local.

3. Cuál es el tipo de proceso de internacionalización de Fermax? Cuáles son las razones que han llevado a ese proceso?
El proceso de internacionalización es básicamente aprovechar las oportunidades que la empresa ha obtenido a lo largo de su historia. Su proceso de internacionalización fue secuencial tal y como lo decía el enfoque escandinavo. A medida que se adquiríaexperiencia Fermax decidía llevar a un paso adelante su venta de bienes. Tenian el capital necesario de dinero para poder invertir en forma directa en otros países. Ya tenían reconocimiento a nivel internacional.

4. Dada la importancia de mercado brasileño y su dificultad de acceso, que forma de entrada recomendaría a Fermax en aquel país?
El mercado brasileño es uno que en los últimos años haido en crecimiento pero se reconoce por tener medidas gubernamentales algo estrictas para toda empresa que quiera invertir en dicho país; es por eso que a Fermax le recomendaría utilizar una joint venture, o sea unirse a otra empresa ya instalada en ese país para poder tener menores riesgos. Tambien se podría utilizar licencias o franquicias con alguien que produzca bienes relacionados a Fermax.5. Qué tipo de estructura organizativa utiliza la empresa? Cual puede ser la evolución lógica de esa estructura en un futuro?
La división global por area geográfica, pues esta empresa inclusive formo un departamento único que se dedicara a las filiales; estas filiales se regian pr este departamento y por el país donde se encontraba la filial. Lógicamente, a medida
Que este seinternacionalice es necesario que tome una estructura organizativa matricial mixta por la complejidad que esta tiene.

6. Cuáles son los mecanismos de coordinación y control empleados por Fermax?
Se utilizan los mecanismos de formalización pues es necesario que se cree un conjunto de normas que regiran la empresa. Ademas de eso, es necesaria la socialización y es por eso que Fermax manda directivos deotras filiales a que conozcan las instalaciones de otros para asi tener una diversidad pero unión cultural. Tanto es el mecanismo de control siendo este de resultados y costes que se creo un “controller” que es responsable de ciertas filiales.
Caso 5 Ficosa Internacional

1. Analice las diferentes presiones globalizadoras y localizadoras a las que está sometido el sector de componentes delautomóvil. En función de este análisis, como clasificaría el sector?
El sector componentes del automóvil tiene algunos factores que son presiones globalizadoras entre estas se encuentran la diferenciación del producto, por ser un sector que se enfoca en los automóviles, es necesario que se busque la originalidad y lo autentico pues existen otros sectores que se dedican a esta actividad. Es...
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