Administracion de estrategias
Páginas: 25 (6250 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2012
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Los mapas estratégicos del Balanced Scorecard muestran como la estrategia enlaza los activos intangibles a los procesos que crean valor.
Los objetivos, en las cuatro perspectivas, son conectados unos con otros por relaciones de causa y efecto. Esta arquitectura de causa y efecto, interconectando las perspectivas, es la estructura en torno a la cual se diseña el mapa estratégico. Laconstrucción del mapa fuerza a la organización a esclarecer la lógica de como se fundamenta la creación de valor.
Los mapas son una representación visual de la estrategia, mostrando en una única página como los objetivos en las perspectivas se integran y combinan para describir la estrategia
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Vision:
La visión que tiene Nestlé es el de ser la empresa líder de salud,bienestar y nutrición en el mundo.
Mision:
La misión de Nestlé es brindar bienestar más que cualquier otra compañía a más gente en el mundo a través de su amplia variedad de alimentos y bebidas de excelente calidad, sabor, valor agregado, placenteros e innovadores y obtener una buena rentabilidad para asegurar el crecimiento de la compañía .
Los pilares Estrategicos:
• Renovación einnovación.
• Eficiencia de operaciones.
• Ubicación del producto.
• Comunicación con el consumidor.
Estrategias:
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Objetivos de Nestle:
- General:
Fabricar y comercializar sus productos de forma que se cree valor sostenible a largo plazo para accionistas, empleados, consumidores, socios comerciales y las economías nacionales en las que opera laEmpresa.
- Espesificos:
Desarrollar el potencial de los trabajadores en un lugar de trabajo seguro y justo en el que se los escuche, respete y valore.
Mejorar de forma constante el rendimiento anual mediante el Modelo Nestlé»: crecimiento orgánico anual de entre el 5% y el 6%, combinado con un aumento anual sostenido del margen de benefi cios (EBIT).
Comprender a losconsumidores mejor que nuestros competidores.
Maximizar la producción de bienes al tiempo que minimizamos el consumo de recursos y a su vez reducimos los desechos y las emisiones.
Modelo de Valorizaciòn:
[pic]
- Balanced Score Card:
Proporciona un marco, una estructura y un lenguaje
para comunicar la visión, misión y la estrategia; utilizando mediciones para informara los empleados sobre los causantes del éxito actual y futuro.
¿Como se Expresa?
1. Un mapa estratégico que describe la historia de la estrategia y que muestra cómo se conectan las 4 perspectivas.
2. Una tabla balanceada de objetivos, medidas, metas, iniciativas para comunicar y enfocar.
3. Un mapa de iniciativas o planes de acción enfocados en la estrategia.
¿A nivel de personas… qué está aportando el BSC?
1. Alineación de objetivos y de comportamiento .
2. Mejor comunicación y comprensión de la Estrategia y sus Objetivos por todos .
3. Metodología que facilita la Transformación del Largo Plazo en Acciones a Corto pazo
4. Mejora la capacidad de análisis en la organización
5. Desarrollo laboral y profesional de los participantes en elproyecto .
6. Favorece la participación en el proceso de toma de decisiones
En general…
… facilita la gestión de los intangibles, incorporándolos en la ESTRATEGIA de la organización.
Modelo de valoración:
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¿Perspectivas?
Vision y Estrategia:
¿Qué es lo que esperamos ser en el futuro sobre el futuro?
Perspectiva Financiera
¿Cómo debemos actuarante nuestros socios para tener éxito financiero?
Perspectiva de Clientes
¿Cómo debemos actuar ante nuestros clientes para realizar nuestra visión?
Perspectiva de Procesos Internos
¿Cuáles son los procesos en los que debemos sobresalir para satisfacer a nuestros clientes y socios?
Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
¿Qué debemos hacer para desarrollar los...
Los mapas estratégicos del Balanced Scorecard muestran como la estrategia enlaza los activos intangibles a los procesos que crean valor.
Los objetivos, en las cuatro perspectivas, son conectados unos con otros por relaciones de causa y efecto. Esta arquitectura de causa y efecto, interconectando las perspectivas, es la estructura en torno a la cual se diseña el mapa estratégico. Laconstrucción del mapa fuerza a la organización a esclarecer la lógica de como se fundamenta la creación de valor.
Los mapas son una representación visual de la estrategia, mostrando en una única página como los objetivos en las perspectivas se integran y combinan para describir la estrategia
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Vision:
La visión que tiene Nestlé es el de ser la empresa líder de salud,bienestar y nutrición en el mundo.
Mision:
La misión de Nestlé es brindar bienestar más que cualquier otra compañía a más gente en el mundo a través de su amplia variedad de alimentos y bebidas de excelente calidad, sabor, valor agregado, placenteros e innovadores y obtener una buena rentabilidad para asegurar el crecimiento de la compañía .
Los pilares Estrategicos:
• Renovación einnovación.
• Eficiencia de operaciones.
• Ubicación del producto.
• Comunicación con el consumidor.
Estrategias:
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Objetivos de Nestle:
- General:
Fabricar y comercializar sus productos de forma que se cree valor sostenible a largo plazo para accionistas, empleados, consumidores, socios comerciales y las economías nacionales en las que opera laEmpresa.
- Espesificos:
Desarrollar el potencial de los trabajadores en un lugar de trabajo seguro y justo en el que se los escuche, respete y valore.
Mejorar de forma constante el rendimiento anual mediante el Modelo Nestlé»: crecimiento orgánico anual de entre el 5% y el 6%, combinado con un aumento anual sostenido del margen de benefi cios (EBIT).
Comprender a losconsumidores mejor que nuestros competidores.
Maximizar la producción de bienes al tiempo que minimizamos el consumo de recursos y a su vez reducimos los desechos y las emisiones.
Modelo de Valorizaciòn:
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- Balanced Score Card:
Proporciona un marco, una estructura y un lenguaje
para comunicar la visión, misión y la estrategia; utilizando mediciones para informara los empleados sobre los causantes del éxito actual y futuro.
¿Como se Expresa?
1. Un mapa estratégico que describe la historia de la estrategia y que muestra cómo se conectan las 4 perspectivas.
2. Una tabla balanceada de objetivos, medidas, metas, iniciativas para comunicar y enfocar.
3. Un mapa de iniciativas o planes de acción enfocados en la estrategia.
¿A nivel de personas… qué está aportando el BSC?
1. Alineación de objetivos y de comportamiento .
2. Mejor comunicación y comprensión de la Estrategia y sus Objetivos por todos .
3. Metodología que facilita la Transformación del Largo Plazo en Acciones a Corto pazo
4. Mejora la capacidad de análisis en la organización
5. Desarrollo laboral y profesional de los participantes en elproyecto .
6. Favorece la participación en el proceso de toma de decisiones
En general…
… facilita la gestión de los intangibles, incorporándolos en la ESTRATEGIA de la organización.
Modelo de valoración:
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¿Perspectivas?
Vision y Estrategia:
¿Qué es lo que esperamos ser en el futuro sobre el futuro?
Perspectiva Financiera
¿Cómo debemos actuarante nuestros socios para tener éxito financiero?
Perspectiva de Clientes
¿Cómo debemos actuar ante nuestros clientes para realizar nuestra visión?
Perspectiva de Procesos Internos
¿Cuáles son los procesos en los que debemos sobresalir para satisfacer a nuestros clientes y socios?
Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
¿Qué debemos hacer para desarrollar los...
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