Administracion De La Calidad

Investigar:
* Cicloo PDCA o también llamado Ciclo Deming
* TQM
* Mision
* Vision
* Filosofia
* Políticas
* Estrategias
* Valores
* Ciclo demejora continua o proceso de mejora continua

MEJORA CONTINUA

Ciclo PHVA Ciclo deming
Actuar: establecer y generar mejoras haca los objetivos, recursos y practicas futuras.Planificar: definir y habilitar de acuerdo a los requisitos y medios quehacer como hacer cuando hacero
Verificar evaluar y demostrar conformidad con lo planificado asi como desempeño deacuero a los objetivos
Hacer ejecutar tal y como lo planeamos.
Administrar juntas por medio de PHVA
Planear: quien debe asistir, tomar notas y estar presente
Cual es el propósito dela junta para la organización
Cuando se realizar dicha junta
Porque es importante la junta
Como será dirigida la junta y mjoerada para la próxima sesión

Hacer

Comenzar lajunta a tiempo, revisiar la orden del dia, establecer el escenario las reglas y roles, dirigir hacia objetivos específicos, establezca pendientes, tiempos de realización, metodología dedocumentación, comunicación y responsables al idual que a cuerdos

Verificar
Verique que la orden del dia se haya cumplico haba un desumente de acuerdos planes de acción y tiempos,establesca cuando se relaizara la siguiente junta.
Actuar
Dar seguimiento a los pendientes y compromisos, distribuya notas, documentación e información a las personas pertinentes.Mejore continuamente su método de llevar las reuniones.

TRES DIME NSIONES DE TQM Y EL HOSHIN KARI
Los japoneses extendieron la enseñanza de deming hacia el ámbito administravio.Algunos modelos de TQM son extraidos de la sociedad japonesa de calidad
Administración diaria
Administración de políticas
Aseguramiento de la calidad
Administración multifuncional