ADMINISTRACION DE LA PROODUCCION

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION II

PRIMER HEMISEMESTRES

UNIDAD 1.- CADENA DE SUMINISTRO

Elabore un ensayo, 1 páginas o 2 carillas de los aspectos relevantes.

Los niveles evolutivos de la cadena de suministros se mueven metódicamente hacia el modelo optimo de negocios que tiene sentido para la compañía y sus circunstancias que día a día se presentan hanmejorado en la obtención de los suministros y/o materias primas y en la logística. Concentrado en necesidades internas y en la eficiencia de las unidades de negocios. El ahorro proviene al reducir costos de logística, transporte y bodegaje.
Las compañías se enfrentan a diferentes decisiones relacionadas con el abastecimiento, la producción y la distribución que necesitan para ponderar costos asociadoscon los materiales, la transportación, producción, almacenamiento y distribución con el fin de establecer una red completa diseñada para minimizar costos.
La instrumentación de la moneda de cada país y la apertura de nuevos mercados nos da una clara visión de donde podemos adquirir artículos que nos beneficien en el proceso, los tratados internacionales también muestran un beneficio significativoen estas operaciones ya que el abastecimiento global es muy cambiante y competitivo.
Los productos funcionales son los que se compra en amplia variedad, satisfacen las necesidades básicas y no cambian mucho con el tiempo, tienen una demanda estable y predecible y ciclos de vida prolongados, esto incita a la competencia y se producen bajos márgenes de ganancias.
Mientras que los productosinnovadores normalmente tienen un ciclo de vida corto ya que para obtener márgenes de ganancias altos deben someterse a varios cambios para mantenerse en tendencia y estos se tornan impredecibles a la demanda.
La cadena eficiente está dirigida a la creación de la máxima eficiencia en costos, para eliminar actividades que no agreguen valor, esta establece enlaces de información para garantizar la máximaeficiencia, exactitud y transmisión efectiva de información de costos a lo largo de la cadena de suministros.
Mientras que la cadena sensible aplica estrategias destinadas a responder o actuar con flexibilidad a las necesidades cambiantes y diversas de los consumidores.
La cadena contra riesgo aplica estrategias dirigidas a compartir o mantener los recursos de tal manera que los riesgos deinterrupción del suministro se puedan compartir.
La cadena ágil contiene todas las características ya que actúan con flexibilidad ante las necesidades de los consumidores, al tiempo que protegen contra riesgos de escasez o falla de suministros compartiendo existencias y otros recursos de producción, combinan la fuerza de las cadenas de suministro que reaccionan contra riesgos, estas responden a demandascambiantes, diversas e impredecibles de los consumidores en el momento del trato, mientras que reducen al mínimo los riesgos posteriores de fallas en el suministro.
Deben poseer la flexibilidad y la capacidad de respuesta para recibir los pedidos de los clientes y entregar el bien personalizado y acabado rápidamente.
Debe permitir surtir el producto básico a las instalaciones que llevan a cabo lafabricación personalizada con un criterio de efectividad de costos


Realice un mapa conceptual de los aspectos más relevantes de la Unidad.



















Caso de análisis

La compañía Filtros S.A., ha contratado la asesoría para una cadena de suministros. La compañía fábrica filtros de aire para sistemas de aire acondicionado y calefacción domésticos. Los filtros se construyen en una solaplanta, localizada en Riobamba. Los filtros se distribuyen a los minoristas a través de los centros de mayoreo en algunas localidades del país, Colombia y Perú. Se ha recogido los siguientes datos relacionados con el valor de las existencias en la Cadena de Suministros de la empresa.



Preguntas para análisis

1. ¿Cuál es la rotación de inventarios promedio para la empresa?













2. Si...