CAPITULO9 administracion robbins

UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA
La Universidad Católica de Loja



NOMBRE: Gabriela Alexandra Cumbicus Celi
FECHA: 09/05/2016
COMPONENTE: Administración

CAPITULO 9: ESTRUCTURA Y DISEÑOORGANIZACIONAL

DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Este es un proceso importante durante el cual los gerentes diseñan la estructura de organización. La estructura es la distribución formal depuestos en una organización.
Propósitos de organizar
Dividir el trabajo que se va a realizar en tareas y departamentos específicos.
Asignar tareas y responsabilidades a puestos individuales.
Coordinardiversas tareas organizacionales.
Agrupar puestos en unidades.
Establecer relaciones entre individuos y departamentos.
Establecer líneas de autoridad.
Asignar y utilizar recursos de la organización.ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
Es la división de las actividades laborales en tareas que estén separadas.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Es la forma y la base en la cual se agrupan los puestos.
CADENA DE MANDO
Es lalínea de autoridad que se extiende de los niveles más altos de la organización hacia los más bajos, lo cual especifica quien le reporta a quien. Para tener un concepto más claro de la cadena de mando sedebe entender a la autoridad, la responsabilidad y la unidad de mando.
TRAMO DE CONTROL
Es la cantidad de empleados que puede dirigir un gerente, de forma eficiente y eficaz.
CENTRALIZACIÓN YDESCENTRALIZACIÓN
La centralización es en el grado en el que la toma de decisiones se concentra en los niveles superiores de la organización y la descentralización es el grado en el que los empleados deniveles inferiores proporcionan información o toman decisiones.
FORMALIZACIÓN
Nos explica a qué tan estandarizados están los trabajos de la organización y hasta qué grado el comportamiento de losempleados es guiado por reglas y procedimientos.
ESTRUCTURAS MECANICISTAS Y ORGÁNICAS
Las organizaciones no siempre tendrán sus estructuras idénticas, incluso las que tienes tamaños parecidos tienes su...