administracion de los recursos humanos

Introducción


El presente reporte describe las dos formas de administracion que se conocen, estas se denomina la teoría de X y Y, McGregor compara estas formas de administracion, la teoría X se basa en un sistema tradicional, mientras que la teoría Y se basa en ideas modernistas, cada una de estas formas de administrar tiene una visión distinta en cuanto a la conducta del individuo dentrodel ambiente organizacional.

Teoría X y Y

McGregor realiza una analogía de dos estilos opuestos en cuanto a la manera de administrar, denomina a la forma tradicional y sistemática como la teoría X, por lo contrario un estilo basado en las relaciones humanísticas y modernas lo denomino teoría Y.

Teoría X
La teoría X se basa en las características indeseables de la conducta humana. Lateoría describe los siguientes puntos de vista sobre la conducta de los individuos:

Describe al ser humano como una persona perezosa por naturaleza, su razón de trabajo es a cambio de recompensas, evitan el trabajo.
La mayor parte de los seres humanos no se interesan por asumir grandes responsabilidades, les gusta estar siendo manipulados es decir depender de otros con el fin de no tenercompromisos.
La dependencia de los individuos los limita a realizar cambios en su perfil de conducta, necesitan ser disciplinadas por otros.
La administracion debe disponer y promover de la organización de los recursos de la empresa, con el fin de lograr sus objetivos económicos.
La administracion es el proceso através del cual se dirigen los esfuerzos de las personas, controlan sus acciones ymodifica su conducta.
La empresa se encarga de brindar la satisfacción de las personas através de remuneraciones como un medio de recompensa por su trabajo.
La teoría X limita la iniciativa individual através de métodos y técnicas de trabajo estandarizadas , forza a las personas a seguir un solo rumbo dentro del ambiente laboral con el fin de que hagan exactamente lo que la organización pretende.En fin la teoría X se basa en las presuposiciones erróneas sobre la conducta humana, su propósito es controlar al individuo en base a normas de conducta y métodos de trabajo estrictamente sólidos.

Teoría Y

Según la teoría conductista es la concepción moderna de la administracion, su visión no ataca de forma arrogante la conducta de los individuos. A continuación los puntos de vista de lapresente teoría hacia los individuos:

Las personas no tienen odio hacia el trabajo, depende de las condiciones en las que se encuentre, el trabajo puede volverse una actividad de satisfacción, como cualquier actividad que desempeñamos con gusto.
Las personas no son por naturaleza perezosas, su conducta puede ser forjada por experiencias de trabajo pasadas en otras organizaciones.
Las personastienen el potencial para alcanzar los objetivos de la empresa, además de asumir responsabilidades de gran magnitud, su motivación no se logra através de métodos rígidos y estrictos existen otras formas para lograrlo.
El hombre inexperto aprende bajo condiciones aceptables, el huir de responsabilidades puede ser por causa de experiencias negativas del pasado.
La motivación, el potencial dedesarrollo, la capacidad de asumir responsabilidades, de dirigir la conducta hacia los objetivos de la empresa, se encuentran presentes en las personas, estos factores no se crean en la persona por la administracion, sino que es su responsabilidad proponer condiciones para que las personas exploten su potencial.
La teoría Y muestra un estilo de administracion abierto, dinámico y democrático, de estamanera el proceso de administracion se vuelve un proceso para crear oportunidades, liberar potenciales, eliminar obstáculos y motivar el crecimiento individual. Esta teoría se aplica en las organizaciones através de un estilo de administracion con medidas innovadoras y humanistas como son:

Descentralización de las decisiones y delegación de responsabilidades. Brindar oportunidades de asumir...