Administracion De Objetivos
Páginas: 7 (1538 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2012
“A.P.O. - CONCEPTUALIZACIÓN”
La administración por objetivos (APO) constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente en 1954 cuando Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
La APO surgió enla década de 1950, cuando la empresa privada norteamericana estaba sufriendo fuertes presiones. Desde la intervención keynesiana durante la depresión que siguió a la crisis de 1929, el capitalismo sufrió sucesivamente mayores injerencias y controles gubernamentales, pues se llegó a creer que las decisiones nacionales no podían depender de la acción de los empresarios. El empresario de la década de1950 al tener pérdida en sus márgenes de ganancias se veía en la necesidad de reducir gastos, y se concentraba más en los resultados, que en esfuerzos superfluos y dispersos. La presión económica de la época generó dentro de las empresas una “administración por presión”, pero la presión ejercida sobre los gerentes no condujo a mejores resultados. Como respuesta, las empresas hacían más fuerteslos controles y con eso se cerraba más el círculo vicioso: mayor control, mayor resistencia; mayor resistencia, mayor control. Fue entonces cuando se buscó una forma de equilibrar los objetivos, admitir una mayor participación, descentralizar las decisiones, permitir el autocontrol y la auto evaluación, proporcionando mayor libertad y mayor flexibilidad en los controles.
La administración porobjetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Inicialmente constituyó un criterio financiero de evaluación y de control, siendo los resultados satisfactorios para este criterio pero en el enfoque global de la empresa los resultados no fueron favorables ya que la respuesta de los niveles medios e inferiores de laorganización, fue de descontento y apatía, lo cual ocasionó conflictos entre los funcionarios de nivel medio e inferior y la alta dirección.
Fue entonces cuando comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados. El único modo que encontró la dirección para revertir el proceso antes descrito fue la descentralización de las decisiones y la fijación de objetivos para cada áreaclave: cada cual escogería “cómo” alcanzar los resultados. Se eliminaron los órganos de staff, quedando a cargo de cada división la creación de los “servicios que se necesitaran para alcanzar los objetivos”, lo que fortaleció la posición de autoridad de cada jefe operativo.
"Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad o relación de trabajo, la que se fundamenta en lautilización de recursos para alcanzar un fin determinado". La administración también se puede definir como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas que laboran alcancen con eficiencia metas seleccionadas.
El objetivo no es más que la expresión de un deseo mediante acciones concretas para conseguirlo.
Por ello un objetivo sirve para formular concreta yobjetivamente resultados, planificar acciones, orientar procesos y medir resultados.
Los objetivos representan el cause de las acciones para lo cual fue creada una empresa, siendo modificables a medida que se vayan concretando.
La administración por objetivos es un programa que incorpora metas específicas, fijadas de manera participativa, para un período de tiempo explícito y que seretroalimenta con el avance hacia las mismas. Es la preocupación del “POR QUÉ”; administrar.
También podemos decir que la APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar los resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar.
CONCLUSIÓN DEL CONCEPTO...
La administración por objetivos (APO) constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente en 1954 cuando Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
La APO surgió enla década de 1950, cuando la empresa privada norteamericana estaba sufriendo fuertes presiones. Desde la intervención keynesiana durante la depresión que siguió a la crisis de 1929, el capitalismo sufrió sucesivamente mayores injerencias y controles gubernamentales, pues se llegó a creer que las decisiones nacionales no podían depender de la acción de los empresarios. El empresario de la década de1950 al tener pérdida en sus márgenes de ganancias se veía en la necesidad de reducir gastos, y se concentraba más en los resultados, que en esfuerzos superfluos y dispersos. La presión económica de la época generó dentro de las empresas una “administración por presión”, pero la presión ejercida sobre los gerentes no condujo a mejores resultados. Como respuesta, las empresas hacían más fuerteslos controles y con eso se cerraba más el círculo vicioso: mayor control, mayor resistencia; mayor resistencia, mayor control. Fue entonces cuando se buscó una forma de equilibrar los objetivos, admitir una mayor participación, descentralizar las decisiones, permitir el autocontrol y la auto evaluación, proporcionando mayor libertad y mayor flexibilidad en los controles.
La administración porobjetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Inicialmente constituyó un criterio financiero de evaluación y de control, siendo los resultados satisfactorios para este criterio pero en el enfoque global de la empresa los resultados no fueron favorables ya que la respuesta de los niveles medios e inferiores de laorganización, fue de descontento y apatía, lo cual ocasionó conflictos entre los funcionarios de nivel medio e inferior y la alta dirección.
Fue entonces cuando comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados. El único modo que encontró la dirección para revertir el proceso antes descrito fue la descentralización de las decisiones y la fijación de objetivos para cada áreaclave: cada cual escogería “cómo” alcanzar los resultados. Se eliminaron los órganos de staff, quedando a cargo de cada división la creación de los “servicios que se necesitaran para alcanzar los objetivos”, lo que fortaleció la posición de autoridad de cada jefe operativo.
"Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad o relación de trabajo, la que se fundamenta en lautilización de recursos para alcanzar un fin determinado". La administración también se puede definir como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas que laboran alcancen con eficiencia metas seleccionadas.
El objetivo no es más que la expresión de un deseo mediante acciones concretas para conseguirlo.
Por ello un objetivo sirve para formular concreta yobjetivamente resultados, planificar acciones, orientar procesos y medir resultados.
Los objetivos representan el cause de las acciones para lo cual fue creada una empresa, siendo modificables a medida que se vayan concretando.
La administración por objetivos es un programa que incorpora metas específicas, fijadas de manera participativa, para un período de tiempo explícito y que seretroalimenta con el avance hacia las mismas. Es la preocupación del “POR QUÉ”; administrar.
También podemos decir que la APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar los resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar.
CONCLUSIÓN DEL CONCEPTO...
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