Administracion De Obra

¿Qué es la Capacitación?
La Capacitación es un proceso que posibilita al capacitando la apropiación de ciertos conocimientos, capaces de modificar los comportamientos propios de las personas y de la organización a la que pertenecen.
La capacitación es una herramienta que posibilita el aprendizaje y por esto contribuye a la corrección de actitudes del personal en el puesto de trabajo.
¿Para quésirve?
La capacitación se torna una necesidad cuando existe una brecha en la performance, es decir una brecha que impide, dificulta o atrasa el logro de metas, propósitos y objetivos de una organización y esta es atribuible al desarrollo de las actividades del personal.
Los nuevos conocimientos implican siempre, nuevas responsabilidades en todas y cada una de las acciones inherentes al rol quedesarrolla la persona en la organización. Estas nuevas responsabilidades están en general relacionadas con la posibilidad que le dan los conocimientos a las personas que puedan tomar decisiones propias, que antes dependían de un superior o de un par capacitado anteriormente, siempre dentro de la función específica que desempeña en la organización y para la cual está siendo capacitado.
Principiosde la Capacitación
La capacitación, implica una serie de puntos que por ser indiscutibles para que la misma sea exitosa podemos llamar principio, ya que aceptamos sin necesidad de demostrar y estos son:
La participación. Es fundamental que todos los capacitan dos participen en forma activa de las acciones que se desarrollan en los cursos. Por ello, además de exposiciones magistrales, esnecesario que todas las capacitaciones tengan un espacio programado para permitir la participación de todos los integrantes del curso.
La responsabilidad. Los participantes de una capacitación deben reflejar responsabilidad. Esto es para quien capacita y para quien es capacitado. Una actitud irresponsable de quien imparte la capacitación dará a quienes reciben la capacitación una imagen de pocaimportancia a los temas que se traten, una actitud irresponsable de los participantes dará la imagen de poca importancia que dan estos al tema.
Esta responsabilidad, debe darse en todos los aspectos, entre los que podemos citar:
* La puntualidad
* La imagen
* El entorno
* La organización
* El material a entregar
* Actitudes siempre positivas
* El vocabulario utilizado
* Laduración debe ser la prometida
COSTO INDIRECTO
El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios para la ejecución de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto en sus oficinas centrales como en la obra, y comprende entre otros: los gastos de administración, organización, dirección técnica, vigilancia, supervisión, construcción deinstalaciones generales necesarias para realizar conceptos de trabajo, el transporte de maquinaria o equipo de construcción, imprevistos y, en su caso, prestaciones laborales y sociales correspondientes al personal directivo y administrativo.
Los costos indirectos se expresarán como un porcentaje del costo directo de cada concepto de trabajo. Dicho porcentaje se calculará sumando los importes de losgastos generales que resulten aplicables y dividiendo esta suma entre el costo directo total de la obra de que se trate.
Costos Indirectos de oficina central.

DE OPERACIÓN:
Cargos técnicos y/o administrativos. Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, técnica, administrativa del staff de una empresa, tales como honorarios, sueldos ejecutivos, consultores, contadores, etc.

Alquilesy/o Depreciaciones. Son aquellos conceptos de bienes, inmuebles, muebles y de servicios necesarios para el buen desempeño de las funciones ejecutivas, técnicas y admitivas.

Obligaciones y seguros. Son los gastos obligatorios para la empresa y convenientes para la dilución de riesgos, por ejemplos: cuotas de colegios, asociaciones, a si como seguro de vida.

Materia de consumo. Gastos de...