Administracion De Operaciones

Páginas: 3 (542 palabras) Publicado: 23 de agosto de 2011
Escoger un producto que tenga diferentes presentaciones
Durante la Segunda Guerra Mundial, se desarrolló un jabón con una fórmula especial para limpiar y asistir a los heridos del ejércitoamericano. Allí nace la fórmula de Dove y desde entonces la marca utiliza como ícono una paloma, símbolo de la paz. Luego de una serie de investigaciones, en 1957 se lanza el Jabón Dove en el mercadonorteamericano. 
A) Describir físico del producto
Jabón corporal Dove. Esta empacado en una caja rectangular de 9.6 de ancho y 6.5 de alto, es blanco con azul y tiene de imagen crema y su sello es unaespecie de ave. El producto en si es blanco con textura suave y olor agradable; cremoso.
B) Cual es la principal necesidad que satisface
Mantener limpio el cuerpo
C) Que usos puede tener el productoLavar las manos, cuerpo, cara, etc
D) Incluye datos de información para ubicación y comunicación del fabricante
Si con números de teléfono con lada y correos electrónicos a Argentina, Brasil,Nicaragua, Honduras, El Salvador, Costa Rica, Panamá, Perú, Paraguay, Uruguay, Ecuador, Venezuela, Republica Dominicana, Bolivia y México
E) Integra el nombre del fabricante y utiliza un logo deidentificación
Si. UNILEVER
F) Es un producto nacional o extranjero
Extranjero
G) Que recursos tecnológicos se utiliza en su producción
Maquinas
Apuntamos a mejorar la eco-eficiencia de nuestrasoperaciones de fabricación, minimizando tanto los recursos usados como los desechos creados.

H) Que recursos naturales se utilizan en la producción
Con más dos tercios de nuestras materias primasprovenientes de la agricultura, tenemos un claro interés en la forma en que se obtienen los cultivos y en asegurar provisiones futuras sustentables.
El envase es esencial para la protección e higiene denuestros productos y lograr un envasado realmente sustentable es un desafío complejo
I) Cuales son las implicaciones de su producción y medio ambiente
El gasto de agua, todos los productos de los...
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