Administracion De Operaciones
Páginas: 4 (914 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2013
ESTRATEGIA DE OPERACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL
ESTRATEGIA GLOBAL DE BOEING
Las nuevas tecnologías , el nuevo diseño, los nuevos procesos de manufactura, y una serie de proveedoresinternacionales comprometidos están ayudando a Boreing y sus socios a lograr niveles de desempeño sin precedentes en el diseño, la manufactura y la operación.
La naturaleza global de la tecnología y el mercadode las nuevas aéreas implicaban encontrar desarrolladores y proveedores excepcionales, sin importar su ubicación. El Dreamliner global es eficiente, tiene un alcance global y esta hecho a partir decomponentes producidos alrededor del mundo: EL RESULTADO “ un avión vanguardista”.
El administrador de operaciones de la actualidad debe tener una visión global de la estrategia de operaciones. Casi3mil millones de personas han superado las barreras culturales, religiosas, étnicas y políticas que restringen la productividad y ahora participan en la era de la economía global, en cuanto estasbarreras desaparecen se obtienen resultados de avances en tecnología, transportación confiable y comunicación económica.
Existen nuevos modelos de competitividad global que impactan la calidad, variedad,personalización, conveniencia, las fechas de entrega y el costo ya que la producción local y la exportación ya no garantizan el éxito.
VISION GLOBAL DE LAS OPERACIONES
Se han identificado 6razones las operaciones nacionales al modelo de operación internacional: reducir costos, mejorar la cadena de suministro, proporcionar mejores bienes y servicios, entender los mercados, aprender a mejorarlas operaciones, atraer y retener el talento global.
Aspectos Culturales y Étnicos
Se han aplicado cambios a las leyes internacionales, los acuerdos y códigos de conducta para definir elcomportamiento étnico. Ya que lo que la cultura de un país consideraría aceptable, en otro puede ser inaceptable o ilegal.
DESARROLLO DE MISIONES Y ESTRATEGIAS
Un modelo efectivo de administración de...
ESTRATEGIA GLOBAL DE BOEING
Las nuevas tecnologías , el nuevo diseño, los nuevos procesos de manufactura, y una serie de proveedoresinternacionales comprometidos están ayudando a Boreing y sus socios a lograr niveles de desempeño sin precedentes en el diseño, la manufactura y la operación.
La naturaleza global de la tecnología y el mercadode las nuevas aéreas implicaban encontrar desarrolladores y proveedores excepcionales, sin importar su ubicación. El Dreamliner global es eficiente, tiene un alcance global y esta hecho a partir decomponentes producidos alrededor del mundo: EL RESULTADO “ un avión vanguardista”.
El administrador de operaciones de la actualidad debe tener una visión global de la estrategia de operaciones. Casi3mil millones de personas han superado las barreras culturales, religiosas, étnicas y políticas que restringen la productividad y ahora participan en la era de la economía global, en cuanto estasbarreras desaparecen se obtienen resultados de avances en tecnología, transportación confiable y comunicación económica.
Existen nuevos modelos de competitividad global que impactan la calidad, variedad,personalización, conveniencia, las fechas de entrega y el costo ya que la producción local y la exportación ya no garantizan el éxito.
VISION GLOBAL DE LAS OPERACIONES
Se han identificado 6razones las operaciones nacionales al modelo de operación internacional: reducir costos, mejorar la cadena de suministro, proporcionar mejores bienes y servicios, entender los mercados, aprender a mejorarlas operaciones, atraer y retener el talento global.
Aspectos Culturales y Étnicos
Se han aplicado cambios a las leyes internacionales, los acuerdos y códigos de conducta para definir elcomportamiento étnico. Ya que lo que la cultura de un país consideraría aceptable, en otro puede ser inaceptable o ilegal.
DESARROLLO DE MISIONES Y ESTRATEGIAS
Un modelo efectivo de administración de...
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