Administracion de personal caso 1

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN
FACULTAD DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN Y SERVICIO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

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CURSO:
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
DOCENTE:
JUAN CARLOS TORREBLANCA

TEMA:
ELEMENTOS ESCENCIALES DE LOS
RECURSOS HUMANOS – CAPÍTULO I

NOMBRE DEL GRUPO:
FUERA DE ENFOQUE

INTEGRANTES Y
PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN

ALFARO YANAHUAYA,ANTHONY 12.5%
ARIAS RODRÍGUEZ, MARCIA MILENI 12.5%
CASTILLO PERDOMO, ALEXANDER 12.5%
huaracallo chura, MARÍA MIRIAM 12.5%
MEDINA SALAS, SUSAN 12.5%
PAREJA FERNANDEZ, FRANCISCO PEDRO 12.5%
RODRÍGUEZ BUTRÓN, JANIA JIMENA 12.5%
RODRÍGUEZ VALENCIA, CHRISTIAN 12.5%

PERIODO: 2010-A
AREQUIPA, 25 DE JUNIO
1. MAPACONCEPCTUAL:

2. LAS 10 IDEAS PRINCIPALES:

1. Las presiones económicas se intensifican en toda la región y las empresas latinoamericanas de hoy se ven obligadas enfrentar los desafíos que conlleva la actitud de sus competidores en todo el mundo

2. El termino recursos humanos se refiere a las personas que componen una organización, cuando los gerentes realizan actividades de recursoshumanos como parte de sus responsabilidades y tareas, buscan facilitar las aportaciones que las personas efectúan al objeto común de alcanzar las metas de la organización a la que pertenecen

3. Con toda probabilidad durante el siglo xx se incrementara la dependencia reciproca entre individuos organizaciones y economías nacionales

4. El principal desafío de los administradores de recursoshumanos es lograr el mejoramiento de las organizaciones de que formamos parte haciéndolas mas eficientes y eficaces

5. El propósito de la administración de los recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico ético y social.

6. Los gerentes y los departamentos de recursoshumanos logran sus metas cuando se proponen fines claros y cuantificables en los aspectos corporativo, funcional, social y personal.

7. Las actividades de la administración de recursos humanos consisten en acciones que se llevan a cabo para proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y para mantenerla

8. Por regla general en las empresas modernas se crea un departamento de personalindependiente cuando los beneficios que se esperan derivar de el exceden sus costos

9. Un estudio reciente documenta que una tasa promedio de un empleado de recursos humanos por cada 100 personas en la organización, relación que se expresa 1:100.

10. Un modelo de sistemas describe la actividad de la administración de los recursos humanos en términos de requerir insumos transfórmalos yconvertirlos en productos

3. REVISIÓN DE TÉRMINOS

- Autoridad Corporativa:

Autoridad corporativa La autoridad corporativa se refiere al sistema que una corporación establece para estructurar las relaciones entre gerentes, directores y accionistas y entre la empresa y la sociedad civil. Tales medidas de autoridad son necesarias cuando los estatutos des gobierno proporcionan responsabilidadlimitada a los accionistas, que separan la propiedad de la empresa de la responsabilidad para las operaciones diarias. Las prácticas de la autoridad corporativa están construidas sobre la premisa ética de que los líderes de una empresa tienen la obligación de ser justos, transparentes y responsables en su conducta hacia los accionistas y la sociedad civil.

- Autoridad Operativa:

Esaquella que no se ejerce directamente sobre las personas, sino más bien da facultad para decidir sobre determinadas acciones. Ej: Autoridad para comprar, para cerrar una venta, para lanzar un producto, etc.

- DelegaciÓn De Funciones:

La definición de delegación es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representación....