Administracion de personal concepto

Administración de Personal
Concepto. Se refiere a las prácticas y políticas necesarias para manejar los asuntos relativos al personal de una organización. Tales prácticas y políticas incluyen actividades como:

• Análisis de puestos (determinar la naturaleza de la función de cada empleado).
* Planeación de los recursos humanos

•Reclutamiento
*Selección de personal
*Orientación(inducción) y capacitación de nuevos empleados
*Ubicación Desarrollo Evaluación del desempeño Compensación/remuneración

•Relaciones industriales/obrero-patronales
*Retroalimentación

*Importancia de la Administración de Personal
*Para evitar errores como:
• Empleados que se desempeñan por debajo de su capacidad
. • Contratar a la persona equivocada para el puesto.
• Alta rotación de personal.• Demandas laborales.
• Sanciones por prácticas inseguras de acuerdo a las leyes (ej. seguridad e higiene) • Prácticas laborales injustas. • Bajos niveles de eficacia debido a la falta de capacitación. A través de la administración de personal, se deben de llevar a cabo acciones para proporcionar y mantener una fuerza de trabajo adecuada, es decir, con las características y en la cantidad que laorganización necesita para lograr su propósito.

El propósito de la Administración de RH consiste en mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social

Objetivos de la Administración de Personal
Reflejan los propósitos e intenciones de la “alta dirección”, teniendo en cuenta los desafíosque surgen de la organización, del propio departamento de personal y de las personas que participan en el proceso, y se clasifican en cuatro áreas fundamentales:

OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 5.

ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RH Planeación de los recursos humanos Relaciones con los empleados Selección Capacitación y desarrollo EvaluaciónUbicación Retroalimentación Evaluación Ubicación Retroalimentación Cumplir con las obligaciones legales Proporcionar las prestaciones Relaciones entre el sindicato y la empresa Capacitación y desarrollo Evaluación Ubicación Compensación Retroalimentación

OBJETIVOS CORPORATIVOS

OBJETIVOS FUNCIONALES

OBJETIVOS SOCIALES

OBJETIVOS PERSONALES

Capítulo 1

Modelo simplificado de insumosy productos en un sistema de administración de recursos humanos
Retroalimentación

Insumos

Proceso de transformación

Productos

•Desafíos •Recursos Humanos •Educación •Habilidades

•Actividades de

•Aportaciones de los RH •Trabajadores capacitados •Trabajadores motivados

administración de RH
•Reclutamiento

•Capacidad
•Otros

El principal desafío de los administradores deRH es lograr el mejoramiento de las organizaciones, haciéndolas más “eficientes y eficaces”, de manera que se mejoren los niveles de “productividad” (relación productos/insumos).
Capítulo 1

• ¿Quién tiene la Responsabilidad de las actividades de RH? • Funciones de servicio del departamento de RH
• Organización del departamento de RH
– Para una organización pequeña – Para una organizacióngrande

• Outsourcing: Consiste en la contratación de servicios
relacionados con la administración de personal a una empresa externa, en los que la organización no es especialista o no le resulte eficiente llevar a cabo de manera interna, permitiéndole concentrarse en sus objetivos operativos.

Tipos de Autoridad del departamento de RH
• Autoridad de línea. Los gerentes operativos son laspersonas que ejercen la autoridad lineal, que consiste en la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos que manufacturan o distribuyen los productos o servicios de una organización; estos gerentes tomas decisiones respecto a producción, desempeño y personal. Los gerentes de personal también tienen autoridad de línea dirigiendo las actividades de su propio departamento.

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