Administracion de personal
Páginas: 2 (271 palabras)
Publicado: 24 de enero de 2011
CENTROS DE RESPONSABILIDAD
La formulación de la estrategia y del diseño de la estructura permite determinar objetivos específicos para cada uno de los diferentes centros de responsabilidad.La descentralización supone dividir la organización en diferentes unidades organizativas y otorgar una mayor responsabilidad a las personas encargadas de gestionar en cada unidad. Esto permiteque la dirección pueda delegar las operaciones del día a día y concentrarse en tareas de carácter más estratégico.
Desde la perspectiva del control de cada organización es necesario identificarlas características de cada centro de responsabilidad (personas, funciones, jerarquía, responsabilidades, grado de descentralización de las decisiones, relación con otras unidades, mecanismos decoordinación) para realizar su control pues éste debe realizarse en función de su grado de responsabilidad en las variables de decisión que afectan el resultado y que por tanto están bajo suinfluencia.
Los centros de responsabilidad desde la perspectiva del control:
* Facilitan la comunicación y negociación de objetivos.
* Clarifican las responsabilidades de cada centro enel proceso de decisión.
* Estimulan la motivación y la iniciativa.
* Facilitan la evaluación de la actuación de cada responsable y de la identificación de problemas.
Al ser determinadosy coordinados los centros de responsabilidad, se pueden establecer indicadores que permitan:
* Establecer los objetivos iniciales de las diferentes unidades.
* Medir, y evaluar aposteriori, el comportamiento y el grado de cumplimiento de las actividades y responsabilidades de cada centro.
* Diseñar el sistema de información que facilite la toma de decisiones y el control.* Facilitar la definición de los objetivos al concentrarse en ésta los indicadores.
* Medir la contribución de cada centro al resultado.
* Evaluar la actuación de cada responsable.
La formulación de la estrategia y del diseño de la estructura permite determinar objetivos específicos para cada uno de los diferentes centros de responsabilidad.La descentralización supone dividir la organización en diferentes unidades organizativas y otorgar una mayor responsabilidad a las personas encargadas de gestionar en cada unidad. Esto permiteque la dirección pueda delegar las operaciones del día a día y concentrarse en tareas de carácter más estratégico.
Desde la perspectiva del control de cada organización es necesario identificarlas características de cada centro de responsabilidad (personas, funciones, jerarquía, responsabilidades, grado de descentralización de las decisiones, relación con otras unidades, mecanismos decoordinación) para realizar su control pues éste debe realizarse en función de su grado de responsabilidad en las variables de decisión que afectan el resultado y que por tanto están bajo suinfluencia.
Los centros de responsabilidad desde la perspectiva del control:
* Facilitan la comunicación y negociación de objetivos.
* Clarifican las responsabilidades de cada centro enel proceso de decisión.
* Estimulan la motivación y la iniciativa.
* Facilitan la evaluación de la actuación de cada responsable y de la identificación de problemas.
Al ser determinadosy coordinados los centros de responsabilidad, se pueden establecer indicadores que permitan:
* Establecer los objetivos iniciales de las diferentes unidades.
* Medir, y evaluar aposteriori, el comportamiento y el grado de cumplimiento de las actividades y responsabilidades de cada centro.
* Diseñar el sistema de información que facilite la toma de decisiones y el control.* Facilitar la definición de los objetivos al concentrarse en ésta los indicadores.
* Medir la contribución de cada centro al resultado.
* Evaluar la actuación de cada responsable.
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