Administracion De Personal

CARATULA

DEDICATORIA



INDICE

INTRODUCCION.

Esta investigación trata acerca del departamento de personal, como todo sabemos la importancia que tiene en nuestro país y como se ha desarrollado en la organización o empresa.
También en este trabajo no solo es saber que es departamento de personal sino todas las funciones que compone este departamento.
Eneste tema el objetivo no es solo para nuestro grupo. Si no que todos los que tengan la oportunidad de leer este trabajo pueda entenderlo y que pueda comprender la importancia de este departamento.
















1.- DEFINICION DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL
El departamento de personal es una autoridad dentro de una empresa, puede ser de línea o de asesoramiento, antes que nadadebemos saber que son ambos conceptos:
AUTORIDAD DE LINEA:
Es la básica y fundamental en una organización. Es la autoridad que sanciona o aprueba, directa o indirectamente, las actividades que tienen lugar en una organización; es más bien el derecho a mandar. Su rasgo distintivo es su derecho a ordenar y a controlar todas las fases de las actividades.
AUTORIDAD DE ASESORAMIENTO:
Es una autoridad destaff; su característica más adecuada, es la carencia del derecho de mando. Los hombres de staff suelen tener más comunicación con la alta gerencia. Luego de un ligero análisis de esto podemos entender que el departamento de personal es una unidad de estado mayor, por cuanto su misión es la de asesorar a la gerencia y los demás niveles de la organización, careciendo de los atributos de mando y dedecisión, es, en síntesis, una unidad que presta servicios auxiliares a los departamentos de línea que intervienen directamente en la producción, bien sea de bienes o de servicios.
ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL
Debe estar colocado en el primer nivel jerárquico, dependiendo directamente de la gerencia general, dirección general o presidencia de la empresa. Fundamento lo anterior en lassiguientes razones:
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
"En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursoshumanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos."

2.- ESTRUCTURA


 Departamento Administrativo y laboral.
Este departamentocomprende la administración de personal y las relaciones laborales.
 Administración de personal.
Se ocupan de:
* El contrato de trabajo.
* Acceso al trabajo (demanda de empleo; oferta; INEM; Oficinas de colocación).
* Contrato de trabajo (requisitos, condiciones de validez, nulidad, forma).
* Periodo de prueba.
* Regulación laboral de naturaleza especial.
* Modificacióndel contrato de trabajo.
* Suspensión y extinción del contrato de trabajo.
* La contratación temporal.
* Seguridad Social
* Responsabilidad en el pago de obligaciones
* Régimen General de la Seguridad Social.
* Afiliación y alta del trabajador.
* Cotización.
* Recaudación y cuotas.
* Retención de la cuota obrera.
* Acción protectora, prestaciones.
*Incapacidad temporal e invalidez permanente.
* Desempleo y jubilación.
* La retribución.
* Sistema de compensaciones en el Grupo.
* Aspectos legales de la retribución.
* Gestión de la nomina.
* Pensiones.
* Fondos de Pensiones.
* La fiscalidad en el ámbito laboral.
* Retenciones e ingresos a cuenta.
* Obligaciones formales de información.
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