Administracion De Personal

Capacitación de Personal
Capacitación de Personal

Profesor: Gil
Alumnas:
* Lizlot Areas Contreras
* Grettel Cabrera Lozano
* Soledad Valdivia de la Cruz
Aula:
107
Turno:
Mañana

Profesor: Gil
Alumnas:
* Lizlot Areas Contreras
* Grettel Cabrera Lozano
* Soledad Valdivia de la Cruz
Aula:
107
Turno:
Mañana

Índice

Capacitación de Personal 2
LosPasos de Proceso de Capacitación 3
Primer paso4
Segundo paso4
Tercer paso5
Cuarto paso5
Quinto paso6
Sexto paso6
Formato para plan de Carrera del Empleado7
Beneficio de la capacitación de los empleados8
Beneficio de la Capacitación para las empresas8
Tipos de Capacitación9
Capacitación para el trabajo9
CapacitaciónPromocional9
Capacitación en el Trabajo9
Ventaja y Desventaja9
Conclusión 11

Capacitación de personal
La importancia que ha ganado la capacitación es clave  para la sobrevivencia y desarrollo de las empresas, porque cada vez más se requiere de personal que conozca “lo último” en los aspectos relacionados con sus actividades diarias.
Se puede definir a  la capacitación como un conjunto  deactividades didácticas  orientadas a suplir  las necesidades de la empresa y que se orientan hacia una ampliación de los conocimientos, habilidades y aptitudes de los empleados la cual les permitirá desarrollar sus actividades de manera eficiente.
En pocas palabras, capacitar  implica proporcionarle al trabajador  las habilidades y conocimientos que lo hagan más apto y diestro en la ejecución desu propio trabajo. Esos conocimientos pueden ser de varios tipos y pueden enfocarse a diversos fines individuales y organizacionales.
La función de capacitación, se define con el siguiente concepto:
Simón Dolan, nos dice que la capacitación del empleado consiste en un conjunto de actividades cuyo propósito es mejorar su rendimiento presente o futuro, aumentando su capacidad a través de la mejorade sus conocimientos, habilidades y actitudes.
El programa de capacitación implica brindar conocimientos, que luego permitan al trabajador desarrollar su labor y sea capaz de resolver los problemas que se le presenten durante su desempeño. Ésta repercute en el individuo de dos diferentes maneras:
* Eleva su nivel de vida: La manera directa de conseguir esto es a través del mejoramiento desus ingresos, por medio de esto tiene la oportunidad de lograr una mejor plaza de trabajo y aspirar a un mejor salario.
* Eleva su productividad: esto se logra cuando el beneficio es para ambos, es decir empresa y empleado.
La capacitación en la empresa, debe brindarse al individuo en la medida necesaria, haciendo énfasis en los puntos específicos y necesarios para que pueda desempeñarseeficazmente en su puesto. Una exagerada especialización puede dar como resultado un bloqueo en las posibilidades del personal y un decrecimiento en la productividad del individuo.
Según Dessler Gary, La capacitación consiste en proporcionar a los empleados, nuevos o actuales, las habilidades necesarias para desempeñar su trabajo. La capacitación, por tanto, podría implicar mostrar a un operador demáquina cómo funciona su equipo, a un nuevo vendedor cómo vender el producto de la empresa, o inclusive a un nuevo supervisor cómo entrevistar y evaluar a los empleados.
El entrenamiento para Idalberto Chiavenato es un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivosdefinidos. El entrenamiento implica la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y del ambiente, y desarrollo de habilidades.
Los pasos del Proceso de Capacitación
Este proceso va desde la detección de necesidades hasta la evaluación de resultados. El siguiente diagrama te dará un panorama general del proceso y...