administracion de personal

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
VICERRECTORADO ACADÉMICO
PROYECTO DE CARRERA: ING. INDUSTRIAL
ÁREA DE TECNOLOGÍA DE PROCESOS PRODUCTIVOS
CÁTEDRA: Administración de Talento Humano
SECCIÓN # 1





PROFESOR: BACHILLRES:
Ing. J. CañasBonalde Migdelys CI: 23.504.666
Manrique Hilda CI: 24.411.653
González Fernando C.I20.804.705
Rodríguez Roselyn C.I 20.298.630


Puerto Ordaz; Junio de 2014


INDICEPág.
INTRODUCCION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
La Administración de Personal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Importancia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . 6
Fin de la administración del talento humano. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Organizaciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Importancia de las organizaciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...8Características de la organización. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Tipos de organizaciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-14

Estructura Organizacional. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Tipos de estructuras organizacionalesEstructura Lineal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15

Estructura Matricial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

Estructura por Departamentalización. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17-19

Estructura Circular. . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20

Estructura Híbrida. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Estructura monofuncionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Estructura Jerárquica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . 23

Estructura descentralizada. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Estructuras no piramidales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24-25

Los Organigramas como herramienta para representar la estructura organizativa. . . . .26

Funciones Del Organigrama para el área deadministración de personal. . . . . . . . . . . .27

Símbolos y referencias convencionales de mayor uso en un organigrama. . . . . . . . . . .27

Clases de organigramas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31

Las personas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....