Administracion De Personal
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Publicado: 8 de octubre de 2012
EL LIDERAZGO
El líder es aquel que hace se que cumplan las metas de la organización y es capaz de adaptarse a cual quiera de la situación que se presente, incluyendo factores ambientales, sobre las cuales posee poco o ningún control personal. Sus elementos principales son:
• LIDER
• GRUPO
• META
En todas las organizaciones, estructuras o empresas serequiere de líderes, ya sean gerentes, dirigentes políticos o comandantes / jefes en operaciones militares. Todos ellos deben ejercer un liderazgo efectivo y hacer que sus organizaciones alcancen el éxito.
En diferentes tipos de organizaciones se describió, que un líder logra mejores resultados que un director o jefe tradicional, por lo tanto las organizaciones han tratado de transformar a susdirectivos en líderes.
La historia del liderazgo está marcada por la estructura social y pensamiento preponderante en cada época: las estructuras monárquicas y aristocráticas lo asocian con la "sangre" o descendencia y posición social (ejemplo: los reyes), la "meritocracia" lo asocia al talento y logros personales (ej: Los oficiales en tiempos de Napoleón), para el feminismo se encuentraasociado con la empatía y los roles maternales (en contraposición al paternalismo).
TEORIAS DE LIDERAZGO
En esta parte el liderazgo adopta dos formas:
• El Liderazgo Formal, es el que ejercen las personas nombradas o elegidas para ocupar puestos de autoridad formal dentro de las organizaciones.
• Liderazgo Informal, es el que ejercen las personas que llegan a tener influencia debido a queposeen habilidades especiales que satisfacen las necesidades de recursos de otros.
El escritor John Schermerhor, agrupa el liderazgo de la siguiente manera:
a) Perspectivas de la teoría de Rasgos y Conductista; La teoría de Rasgo, consiste en cualidades que poseen los líderes, como tolerancia al estrés, motivación por el poder, madurez emocional, autoconfianza, integridad, entre otros. Y lateoría conductista se basa en la conducta del líder y sobre todo la conducta que adopta el líder para lograr el éxito sobre todo en las organizaciones.
b) Perspectivas Situacionales o Contingentes; en esta perspectiva se reconoce que los rasgos y conductas del líder pueden actuar conjuntamente con las contingencias (posibilidad o riesgos de que suceda algo) situacionales.
c) NuevasPerspectivas de Liderazgo, se centran en dos liderazgo tales como: El Transformacional y en el Liderazgo Transaccional; El transformacional se caracteriza por que considera al trabajador como un individuo pleno y capaz de desarrollarse, y que pueda elevarle sus necesidades y valores, así como aumentarle la conciencia de lo que es importante.
En el liderazgo transaccional, el líder garantiza metas sise consiguen los resultados esperados. Intercambia premios por esfuerzos realizados por sus empleados buscando mantener la estabilidad, en lugar de promover el cambio en una organización mediante intercambios económicos y sociales, con los que se logran objetivos específicos tanto para los líderes como para los seguidores.
Este modelo de liderazgo tiende a ser transitorio, puesto que, una vezrealizada la negociación, la relación entre las partes termina o se redefine.
Considero que el tipo de liderazgo que más aplica a las circunstancias es el Modelo del Liderazgo Situacional porque se adecua a la situación a la que debe responder, incluso el líder puede dejar actuar al grupo que dirige, observándose un tipo de liderazgo dinámico y flexible, en lugar de uno estático.ESTILOS DEL LIDERAZGO
Es tarea de todo líder hacer que se cumplan las metas de acuerdo a la forma en que se conduce para lograrlas. Los líderes han mostrado muchos enfoques diferentes respecto a cómo cumplen con sus responsabilidades en relación con sus seguidores.
Los estilos varían de acuerdo a los deberes que debe desempeñar un líder. Existen tres estilos básicos:
1. El Líder...
El líder es aquel que hace se que cumplan las metas de la organización y es capaz de adaptarse a cual quiera de la situación que se presente, incluyendo factores ambientales, sobre las cuales posee poco o ningún control personal. Sus elementos principales son:
• LIDER
• GRUPO
• META
En todas las organizaciones, estructuras o empresas serequiere de líderes, ya sean gerentes, dirigentes políticos o comandantes / jefes en operaciones militares. Todos ellos deben ejercer un liderazgo efectivo y hacer que sus organizaciones alcancen el éxito.
En diferentes tipos de organizaciones se describió, que un líder logra mejores resultados que un director o jefe tradicional, por lo tanto las organizaciones han tratado de transformar a susdirectivos en líderes.
La historia del liderazgo está marcada por la estructura social y pensamiento preponderante en cada época: las estructuras monárquicas y aristocráticas lo asocian con la "sangre" o descendencia y posición social (ejemplo: los reyes), la "meritocracia" lo asocia al talento y logros personales (ej: Los oficiales en tiempos de Napoleón), para el feminismo se encuentraasociado con la empatía y los roles maternales (en contraposición al paternalismo).
TEORIAS DE LIDERAZGO
En esta parte el liderazgo adopta dos formas:
• El Liderazgo Formal, es el que ejercen las personas nombradas o elegidas para ocupar puestos de autoridad formal dentro de las organizaciones.
• Liderazgo Informal, es el que ejercen las personas que llegan a tener influencia debido a queposeen habilidades especiales que satisfacen las necesidades de recursos de otros.
El escritor John Schermerhor, agrupa el liderazgo de la siguiente manera:
a) Perspectivas de la teoría de Rasgos y Conductista; La teoría de Rasgo, consiste en cualidades que poseen los líderes, como tolerancia al estrés, motivación por el poder, madurez emocional, autoconfianza, integridad, entre otros. Y lateoría conductista se basa en la conducta del líder y sobre todo la conducta que adopta el líder para lograr el éxito sobre todo en las organizaciones.
b) Perspectivas Situacionales o Contingentes; en esta perspectiva se reconoce que los rasgos y conductas del líder pueden actuar conjuntamente con las contingencias (posibilidad o riesgos de que suceda algo) situacionales.
c) NuevasPerspectivas de Liderazgo, se centran en dos liderazgo tales como: El Transformacional y en el Liderazgo Transaccional; El transformacional se caracteriza por que considera al trabajador como un individuo pleno y capaz de desarrollarse, y que pueda elevarle sus necesidades y valores, así como aumentarle la conciencia de lo que es importante.
En el liderazgo transaccional, el líder garantiza metas sise consiguen los resultados esperados. Intercambia premios por esfuerzos realizados por sus empleados buscando mantener la estabilidad, en lugar de promover el cambio en una organización mediante intercambios económicos y sociales, con los que se logran objetivos específicos tanto para los líderes como para los seguidores.
Este modelo de liderazgo tiende a ser transitorio, puesto que, una vezrealizada la negociación, la relación entre las partes termina o se redefine.
Considero que el tipo de liderazgo que más aplica a las circunstancias es el Modelo del Liderazgo Situacional porque se adecua a la situación a la que debe responder, incluso el líder puede dejar actuar al grupo que dirige, observándose un tipo de liderazgo dinámico y flexible, en lugar de uno estático.ESTILOS DEL LIDERAZGO
Es tarea de todo líder hacer que se cumplan las metas de acuerdo a la forma en que se conduce para lograrlas. Los líderes han mostrado muchos enfoques diferentes respecto a cómo cumplen con sus responsabilidades en relación con sus seguidores.
Los estilos varían de acuerdo a los deberes que debe desempeñar un líder. Existen tres estilos básicos:
1. El Líder...
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