Administracion de proyectos

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Creating CHAOS Jim Johnson American Programmer, July '95
* Las compañías y las agencias de gobierno de Estados Unidos gastan $81 mil
millones en proyectos de software cancelados.
* 52.7% de los proyectos sobrepasan su costo inicial estimado en189%.
* 31.1% de los proyectos son cancelados antes de que sean terminados.
Proyecto
Cualquier esfuerzotemporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio único que tiene un plan y productos a entregar, que tiene restricciones de compromisos de tiempo, requerimientos de recursos y limitaciones de presupuesto y que puede ser definido por una serie de actividades concurrentes.
Administración Proyectos
Aplicación de conocimientos, habilidades, de herramientas y técnicas a las
actividades delproyecto para cumplir con los requerimientos del proyecto.
METODOLOGÍA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

UN PROYECTO BALANCEADO

Titrnpa

CONCEPTUALIZACIÓN DE LAS ETAPAS DE ADM. PROYECTOS



ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Un pollito amarillo se encontraba en el campo paseando distraídamente, cuando de repente apareció un gavilán que comenzó a sobrevolarlo con la claraintención de comérselo.
Al darse cuenta de su situación, el pollito se refugió debajo de una vaca y le pidió ayuda: "Señora vaquita, señora vaquita, por favor protéjame del gavilán".
La vaca, muy amable, depositó una bola de excremento encima del pollito con la intención de esconderlo del ave de rapiña. Cuando el pollito se vio sumergido en todo ese estiércol, sacó la cabeza de la misma en busca deluz. Al asomarse afuera vio al gavilán, quien inmediatamente lo sacó del excremento y se lo comió.
TIP GERENCIAL #1: No todo el que te llena de excremento es tu enemigo. TIP GERENCIAL #2: No todo el que te saca del excremento es tu amigo. TIP GERENCIAL #3: Si estás de excremento hasta la coronilla, no digas ni pío. Perfil del Líder de Proyecto
El líder de proyecto, o administrador de proyectos, esresponsable de administrar proyectos desde que inicia hasta que se completa.
Entre sus responsabilidades se incluye:
el desarrollo del plan del proyecto,
la identificación de los requerimientos y el alcance del proyecto,

* la comunicación,
* la administración de los recursos humanos y materiales,
* el control de tiempos,
* identificación y control de riesgos,
*administración de los costos/presupuesto, el aseguramiento de la calidad,
* el reporte y evaluación del desempeño del proyecto.
El líder de proyecto debe mantener su foco en asegurar que el proyecto se termine en el tiempo y presupuesto planeado, y muy frecuentemente con tiempos limitados.
Algunas de las cualidades que uno debe tener para convertirse en un buen líder de proyecto son lassiguientes:
* Organizado y metódico
* Facilidad para relacionarse con gente
* Buena comunicación oral y escrita
* Liderazgo
* Conocimientos técnicos básicos

UNIDAD I. Planteamiento del Proyecto
Los elementos para plantear un problema son tres y están relacionados entre si y son las preguntas de la investigación, los objetivos y la justificación del estudio. Comenzaremosrefiriéndonos al planteamiento del problema y la delimitación, y luego veremos el tema de los objetivos y la justificación del estudio.
1.1. Planteamiento del problema.
El planteamiento del problema de la investigación es ía delimitación clara y precisa del objeto de la investigación que se realiza por medio de preguntas, lecturas, encuestas pilotos, entrevistas, etc.
La función del planteamientodel problema consiste en revelarle al investigador si su proyecto de investigación es viable, dentro de sus tiempos y recursos disponibles.
La delimitación se realiza mediante 5 pasos a saber:
1. La delimitación del objeto en el espacio físico-geográfico
2. La delimitación en el tiempo.
3. La delimitación precisando el significado de sus principales conceptos,...