Administracion de proyectos
Páginas: 3 (536 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2012
SENA VIRTUAL
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
TEMA: Características, factores de éxito, técnicas y herramientas administrativas.
PROFESOR: MAURICIO PARRA ARISMEDI
PRESENTADOR POR: JORGERODRIGUEZ MORALES
ACTIVIDAD: UNIDAD 2.1
BARRANQUILLA FEBRERO 21 DE 2012
INTRODUCCION
En este trabajo se busca analizar todas las ventajas y desventajas de un proyecto mediante unasestructuras organizacionales, tener en cuenta la capacidad del administrador y ver sus habilidades frente un proyecto para así satisfacer las expectativas del cliente.
Por proyecto:
VENTAJAS:
*Asegura la negociación y balance entre los requerimientos del proyecto: tiempo, costo, desempeño.
* Documenta las fuerzas y debilidades para el logro del proyecto y aplica las lecciones aprendidasen nuevos proyectos
* Es la liga directa con el cliente y con el patrocinador del proyecto.
* Realiza un proceso de facilitación en las labores del equipo del proyecto de acuerdo alasnecesidades.
* Administra las prioridades del proyecto a través de acciones para reducir el riesgo de las actividades.
* Provee dirección, coordinación, e integración del equipo de trabajo.DESVENTAJAS:
* Acepta la completa responsabilidad del éxito del proyecto.
* No cumplir con las expectativas del cliente.
* En caso de no poder lograr el proyecto busca ayuda cuando la necesita.FUNCIONAL
VENTAJAS:
* Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos, lo cual permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o su función.
* Laespecialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica posible, cada cargo responde ante expertos en su campo de especialización.
* Desarrolla la comunicación directa sinintermediarios, mas rápida y con menos interferencia.
DESVENTAJAS:
* Subordinación múltiple: dado que cada subordinario responde por sus funciones ante muchos supervisores, cada uno especialista en su...
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
TEMA: Características, factores de éxito, técnicas y herramientas administrativas.
PROFESOR: MAURICIO PARRA ARISMEDI
PRESENTADOR POR: JORGERODRIGUEZ MORALES
ACTIVIDAD: UNIDAD 2.1
BARRANQUILLA FEBRERO 21 DE 2012
INTRODUCCION
En este trabajo se busca analizar todas las ventajas y desventajas de un proyecto mediante unasestructuras organizacionales, tener en cuenta la capacidad del administrador y ver sus habilidades frente un proyecto para así satisfacer las expectativas del cliente.
Por proyecto:
VENTAJAS:
*Asegura la negociación y balance entre los requerimientos del proyecto: tiempo, costo, desempeño.
* Documenta las fuerzas y debilidades para el logro del proyecto y aplica las lecciones aprendidasen nuevos proyectos
* Es la liga directa con el cliente y con el patrocinador del proyecto.
* Realiza un proceso de facilitación en las labores del equipo del proyecto de acuerdo alasnecesidades.
* Administra las prioridades del proyecto a través de acciones para reducir el riesgo de las actividades.
* Provee dirección, coordinación, e integración del equipo de trabajo.DESVENTAJAS:
* Acepta la completa responsabilidad del éxito del proyecto.
* No cumplir con las expectativas del cliente.
* En caso de no poder lograr el proyecto busca ayuda cuando la necesita.FUNCIONAL
VENTAJAS:
* Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos, lo cual permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o su función.
* Laespecialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica posible, cada cargo responde ante expertos en su campo de especialización.
* Desarrolla la comunicación directa sinintermediarios, mas rápida y con menos interferencia.
DESVENTAJAS:
* Subordinación múltiple: dado que cada subordinario responde por sus funciones ante muchos supervisores, cada uno especialista en su...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.