administracion de proyectos

















LIC. EN RELACIONES INDUSTRIALES.
“ADMINISTACION DE PROYECTOS”


INTEGRANTES:

GRADO: 3° semestre.

GRUPO: A.

NOMBRE DEL PROFESOR: Dra. Rocio Monserrat Campos García





INTRODUCCION

Las razones del creciente interés por la administración de proyectos (AP) se hacen evidentes mediante un cuidadoso examen del panorama actual de los negocios.Pero más importante, quizá, administración de proyectos es sinónimo de administración de cambio. Las organizaciones que quieren modificar su enfoque o direcciones reconocen, cada vez más, que implementar verdaderos cambios requiere la introducción de nuevos productos, procesos o programas de manera oportuna y de manera eficiente en costos.
El cambio rápido se ha convertido, actualmente, en unrequisito esencial para la supervivencia de casi todas las organizaciones. Conforme el ciclo de vida de los productos disminuye, deben desarrollarse e implementarse nuevos productos y servicios, tan rápida y eficiente como sea posible.

ADMINISTRACION DE PROYECTOS


De acuerdo al Project Management Institute (2000), un proyecto es “una iniciativa temporal que se pone en marcha para crear unproducto o servicio único.” De manera alternativa un proyecto se puede ver como un conjunto bien definido de tareas o actividades que deben realizarse para cumplir metas del proyecto.
Normalmente se considera que estas tareas o actividades que constituyen un proyecto están definidas de manera que:
Cada tarea se puede iniciar o detener independientemente de cualquier otra (dentro de una secuencia dada)y
Las tareas están ordenadas de tal manera que se deben realizar en una secuencia tecnológica (por ejemplo, las paredes de una casa deben construirse antes que el techo.
En general se supone que una vez que se inician las tareas, no se pueden interrumpir (o detener) y deben continuar hasta su terminación.De esta definición se derivan varias implicaciones. Primero los proyectos tienen un tiempo de vida bien definido entre el momento que inicia la primera tarea y termina la ultima, y como estos consisten en tareas muy bien definidas, sueles existir metas especificas asignadas al proyecto; entre estas se encuentran las especificaciones de calidad y del diseño, y los objetivos decosto y programación y es común que estos objetivos estén orientados al cliente.













CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Existen muchas maneras de ver el ciclo de vida de un proyecto, y a medida que el proyecto pasa por él, las organizaciones, losindividuos y los recursos desempeñan funciones muy importantes.
Los proyectos “nacen” cuando una necesidad es descubierta por el cliente, es decir, las personas o la empresa dispuestas a aportar los fondos para que sea atendida.
Es preciso que el cliente identifique primero la necesidad o el problema, algunas veces, la necesidad o el problema se identifica rápidamente y otras veces se tarda meses.Este ciclo cuenta con 4 fases, que a continuación se detallan:
Identificar una necesidad: esta consiste en descubrir una necesidad, un problema o una oportunidad, pudiendo suceder que el cliente pida propuestas a individuos, a equipo de proyectos o a una empresa (contratista) para que atiendan la necesidad o resuelva el problema.
El cliente suele anotar la necesidad ylos requisitos en un documento llamado solicitud de propuesta (SDP). Con el pide que presenten propuestas sobre como resolverían ellos el problema, junto con el costo y el programa correspondiente.
Desarrollar una propuesta de solución: consiste en encontrar una solución al problema, diseñar, estimar tiempos y la cantidad de recursos, se presenta al cliente.
Implementar: comienza cuando el...